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课程背景： 在VUCA时代，人口红利逐渐减弱， 企业经营环境变得日渐复杂。为了持续保证企业发展的源动力，人才的选择变得日益重要，这直接关系到企业人力资源向人力资本的转化效果，也关系到企业可持续发展的实现。如何能练就一双慧眼，基于企业发展实际需要，选择合适的人才，成为企业各级管理者必须重视的一项战略性工作。 本课程通过大量实践，以完整画面构建企业人才选拔 面试完整场景，同时增加工具和方法应用，为 企业各级管理者（面试官）提供清晰的角色定位，明确 人才选拔管理思维，并提供可借鉴的方法与技巧，以提高人才选拔技能，实现组织人力资本的核心竞争力。达成 目标如下: 1. 明确角色，有效配合，建立对于 招聘和 面试工作的正确理解，更有效的招到人 2. 梳理并掌握识人核心技能，帮助 面试官掌握 面试和人才评估的方法 3. 规避常见的问题，有效对候选人进行立体化识别 4. 运用与转化，针对具体问题，实际优秀实践以及课程中学习工具，进行问题解答及落 5. 做出合适的录用决定 授课方式：启发式、教练式、互动式、小组讨论、专业游戏 授课时长：1-2天，6小时/天 课程大纲： 第一部分：人才选拔全景图 一、战略性人才获取 2.人才获取战略 3.人才获取渠道 二、人才配置原则 1.内部与外部选择的优劣 2.渠道效率 2.业务与HR有效配合 导入讨论：我的关注点 1.人才选拔的通用模型 2.主要考察点 4.建立岗位画像（关键要素） 案例与练习：列出行为清单 3.问题分类记心中：规避无效问题 5.巅峰问题试金石：一针见血看清本质 研讨：关键能力考察问题库 第三部分：人才评估 1.常见人才评价方法与效度 2.人才评估几个工具 3.规避常见问题
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