《新时代中小企业绩效管理系统落地方案》--激活组织绩效8大落地方案 【课程背景】 新形势下，中国中小 企业经营状况愈发复杂多变，竞争残酷，利润逐年递减，企业平均寿命仅为2.4年。每天有近3000家中小企业倒闭。其核心原因就是没有设计好企业的 绩效管理体系。很多管理者对 绩效管理认知存在误区。比如 绩效管理就是 绩效考核， 绩效考核、 绩效管理交给人事部门就可以，只设计好 薪酬制度就万事大吉了等等。这其实是远远不够的，其实考核不是解决 绩效增长的根本问题， 绩效管理一定是“一把手工程”，不能只注重事后考核却忽略过程管控。企业在选择商业赛道、提升在赛道上的奔跑速度的同时，一定要修炼好 绩效管理的内功，由外到内，内外兼修，方可长治久安。 课程的精髓就是从战略到战术对激活组织 绩效进行阐述，重点突出如何一致性与整体性的对外激活客户，对内激活员工，系统地归纳了如何帮助中小企业实现 绩效倍增的原理、方法、工具和步骤。关于外部激活客户的内容中，课程整理了如何进行战略定位与 目标规划，获客首选的关键要素，企业如何做出具有竞争优势的差异化战略等 绩效管理外部激活客户系统。关于内部激活员工内容中，课程分享了如何选人（组织架构、工作分析）、建团队（生涯规划）、培养团队（人才培养）、 激励团队（ 绩效考核、 薪酬激励）等一系列具体方法，同时课程归纳了一些如何解决现阶段企业 绩效管理的一些重要障碍，既有成功的实战案例又有现实问题的解决方案。 课程环环相扣，逻辑性极强，方法论总结到位，方案即插即用。 通过给到参训学员 绩效管理系统性落地方案，希望各位 企业家及管理者在未来的企业管理过程中少走弯路，顺利前行，真正实现企业的业绩增长，利润倍增。 【课程收益】 1. 战略规划系统落地方案 了解战略规划对中小企业的重要性。运用3大战略规划定位技术，建立企业战略定位与目标规划，1/3/5年具体目标，年度/季度/月度经营计划等，落地企业战略规划与目标规划书。 理解企业文化对中小企业的重要性，运用4大企业文化设计技术，设计与提炼使命、愿景、宗旨、价值观，讲出企业情怀与故事，激发员工凝聚力与向心力。落地企业文化方案成果书。 3. 组织架构系统落地方案 掌握组织架构对中小企业的重要性，理清公司具体运营模式，运用6级组织架构设计技术，确立部门职责及岗位设置，优化组织部门分工协作，增强企业对外竞争力、提高内部运营效率。企业组织架构图。 4. 工作分析系统落地方案 明确岗位说明书对企业的目的和意义，掌握岗位说明书编写的原理，确定专业的用人岗位任职资格、工作内容及流程及权重占比。落地工作分析表。 5. 生涯规划系统落地方案 掌握生涯规划发展规划通道的设计原理设计人才计划、吸引、整合方法，发展晋升通道等。落地生涯规划发展通道。 6. 人才培训系统落地方案 运用OKR、KPI、KSF、MBO、BSC等绩效管理工具，剖析不同绩效管理工具的应用场景及落地方法，用绩效驱动人才成长，用指标检验企业人效，落地各部门岗位绩效考核方案。 【课程特色】 精准，中小企业；适用，需求诊断，量身定制；干货，工具方案；科学，逻辑清晰；实操，训练结合；落地，案例亲历；聚焦，解决痛点。 【课程对象】 董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、财务副总、业务副总等企业高管及与绩效管理相关制定人员。 【课程时间】 2天（6小时/天） 【课程大纲】
一、纵览大局，知己知彼：新时代中小企业如何在夹缝中生存 1、 新时代中小企业特点与现状 2、 新时代中小企业共性的内忧外患 二、战略定位与目标规划系统：如何通过定战略助力中小企业立足行业，一日千里 1、 战略定位是企业获取成功的第一步 Ø 战略定位6问 Ø 战略定位5类思考模式 Ø 战略定位5大关键 Ø 战略定位10大方法 Ø 战略定位方案落地 三、企业文化系统：如何通过建文化确立中小企业与众不同的强者基因 3、 使命、愿景、宗旨、价值观的5种设计格式 四、组织架构系统：如何通过建架构实现企业可持续发展 2、 6级组织架构的设计技术 3、 组织架构图方案落地 五、工作分析系统：明确员工的任职资格与岗位职责对企业的重要性 1、 工作分析表的3种制作依据 2、 工作分析表的制作步骤与流程 4、 工作分析表方案落地 六、生涯规划系统：如何让员工从“要他做”变成“他要做” 1、 生涯规划的11个设计技术 七、人才培训系统：如何培养企业人才梯队从而实现良性循环发展。 4、 线上培训平台与人才发展方案落地 八、绩效考核系统：如何建立适合中小企业的绩效考核系统 2、 考核评分表建立的5个维度 3、 积分制设计的功能介绍与应用方法
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