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【课程背景】 薪酬是员工利益最直接的体现，也是企业和员工价值的直接交换， 绩效管理是公司战略 目标和员工个人 目标的纽带。 人才管理时代， 薪酬和 激励分配模式成为人员保留的核心因素； 绩效管理成为人才识别、培养的主要手段；组织 绩效成为 企业经营结果的直接体现。 在人力资源六大板块中， 薪酬绩效是两个独立单元，因其领域纵深性强，理论和实践要求高，一直是企业人力资源工作者渴望突破的瓶颈，而对企业高管而言，我们在MBA课堂上了解的理论和案例，并不一定能切换企业自身的实际。 希望通过今天课程的学习，各位高管不仅能初识这两个领域，更能成为灵活应用到管理中的专业人士。 【课程收益】 Ø 掌握 薪酬、 绩效管理的两个领域的全景和最新国际实践 Ø 能应用方法和工具优化自身企业的 薪酬和 绩效管理体系 【课程特色】国际最新理论实践、实战性强、学以致用 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员 【课程时间】12小时 【课程大纲】 （一）团队超预期完成 目标就是高 绩效团队吗？ 案例分享 业绩高+过程好+领导优秀 （三）优秀的领导做哪几件事情？ 1.人力资源部2.公司老板 3.业务管理层 1.战略 2.业务管理成熟度 3.人员管理能力 （三）根据企业类型选择合适的 绩效管理体系：MBO、 okr、DR、KPI、DPI、PBC、销售业绩模型等 2．绩效考核与绩效管理的区分 （二）绩效管理的本质是什么？ （四）绩效考核及常见问题 1. 员工总认为考核不公平怎么办？ 2. 员工不认可考核结果如何解决 （五）绩效改进和面谈 2. 面谈技巧五步骤： Ø 识别面谈时机 Ø 面谈前准备 Ø 四种常见情景下的面谈处理方法：满意考核结果和改进意见、不满意考核结果和改进意见、满意考核结果不满意改进意见、不满意考核结果满意改进意见 Ø 回顾总结 （六）正确的绩效辅导（什么是辅导、绩效辅导的三个步骤、绩效辅导与 领导力） 四、绩效考核结果除了薪资还有哪些地方可以应用？ 2. 九种类型员工的管理之道 五、如何进行绩效改进 1、组织层级绩效改进体系如何做？ 2、部门层级绩效改进体系如何做？ 1．薪资、工资（计件工资、计时工资等）、福利、基本工资、年金、期权等 （一）工作分析及职位评价 （二）职位评价的三种方法：排序法、点位法、职位评价工具 （三）标杆职位选择比例及注意事项 （四）职位评价工具使用流程（Hay Group、美世、日内瓦） 2．实操：工具使用步步跟 1．剩余职位的调整如何做？ 十、怎么选择适合自己企业的付薪方式？ （一）胜任素质薪酬 （二）绩效薪酬 （三）战略薪酬 （四）宽带薪酬 （五）混合策略
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