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【课程背景】 新经济形式下，人才争夺是大多数企业面临现状，人才到位后，如何更好布局与管理，激发团队活力和人才潜力，是管理者需要深入分析和思考的，而现状常常是团队没有凝聚力和 执行力，团队氛围不理想；员工工作没有积极性和热情，业绩结果不好；管理动作反复做却无法带来高业绩产出回报；遇到团队变革或者发展瓶颈点，人才流失严重；本课程旨在帮助 非人管理者解决员工 激励与保留的困境，找到破局之道。 【课程收益】 l 国际最新理论与实践； 【课程特色】 【课程对象】 高、中、基层管理者 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 一、人才管理“六”困境 （一）低业绩 （二）招不到人 （三）流失率高 （四）氛围不佳 （六）缺少凝聚力 二、人才识别 （四）什么人才需要保留？ （五）案例：某公司人才流失率分析 （一）动机理论 （一）职位战略价值 1．价值 (1) 年薪 （四）认可与回报 1．公司 2．团队 3．客户 （五）人才梯队 Ø 继任规划 （一）职位战略价值 1．调薪 2．奖金 （四）认可与回报 1．公司 2．团队 3．客户 （五）晋升与培养 1．职业规划 2．培养机制 （六）人才梯队 Ø 继任规划 （一）员工类型：测评 2．高赞美 3．高辅导 5．高亲和 （二）短期回报 2．调薪两步骤 （三）认可与回报 1．直接上级 2．团队 3．客户
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