《高管绩效管理实战训练营1-从战略到绩效之体系构建》 【课程背景】 很多企业都在做 绩效管理，但做得好的企业真的不多，原因在于没有把 绩效管理背后的本质东西理解透彻，没有把 绩效管理推动的方法掌握清楚。这堂课的目的在于让学的人知道如何去操作。 如果企业CEO/一把手要优先选择一个管理工具撬动经营和发展，那一定是 绩效管理。没有 绩效，战略落不了地； 如果 非人管理者要最快构建一只能打胜仗的团队，那一定要掌握 绩效管理， 目标的达成、人员的 激励、辅导都通过 绩效解决了，不好管的团队通过 绩效逐渐实现正规化管理。 【课程收益】 Ø 掌握最新国际实践； Ø 掌握战略解码的方法、工具； Ø 能应用企业 绩效管理体系设计的全技术完成自己企业 绩效管理体系设计； 【课程特色】 国际最新理论实践；实战性强；学以致用。 【课程对象】 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 (1) 绩效考核就是绩效管理 （三）绩效及绩效管理小结 (1) 绩效金字塔模型 二、从战略到组织绩效 （二）平衡积分卡 （三）组织绩效指标体系与绩效改进技术 小组作业：设计自己企业的组织绩效指标体系与改进方法 （四）战略解码全路径 1．战略解码的路径解析 三、从组织绩效到团队绩效 （一）团队绩效的本质 案例分析：分析并设计案例中团队的绩效、管理者绩效 （二）不同类型企业团队绩效指标提取技术 2．营销企业 3．研发企业 4．互联网企业 四、从团队绩效到个人绩效管理 （一）个人绩效的本质 （三）不同类型企业个人绩效指标提取技术 6．营销企业 7．研发企业 8．互联网企业 （四）如何做绩效辅导 （五）绩效考核常见问题及解决办法 1．员工不认可打分结果 2．考核类似排名 3．不敢打准分 （六）绩效面谈五步法（工具-绩效面谈表） 情景演练：绩效面谈五步法 五、绩效文化建设 （一）绩效文化的本质 （二）高绩效组织的特点 （三）企业绩效文化建设6步走 六、绩效结果应用 （二）绩效奖金包的设定原则和注意事项 （三）人才管理应用详解
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