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【课程背景】 很多企业都在做 绩效管理，但做得好的企业真的不多。大多数企业仅仅把 绩效作为了员工选、育、留的参考依据； 绩效的本质除了是战略的促动器、经营的仪表盘之外，还是 非人管理者最有价值的管理工具，直接解决了员工难管理、 执行力不够、无法成长等系列问题； 【课程收益】 Ø 掌握最新国际实践； 【课程特色】 国际最新理论实践；实战性强；学以致用。 【课程对象】 企业中基层管理者 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 一、从团伙到团队 （一）测评：团队成熟度 （二）什么是团队？ （三）团队和团伙的区别有哪些？ 1．产出：高业绩、高敬业度 3．氛围：凝聚力、向心力 （一）清晰的使命 （二）匹配的人才 （三）有效的管控 （一）第一步：使命与定位 1．什么是定位？ 2．为什么需要定位 3．四步设计自己团队的定位 Ø 战略-流程-组织-团队 （二）人才匹配 1．定义人才 2．什么是你需要的人才 （1）团队角色分工 案例：A公司角色解析 （2）团队能力设计 ① 通用素质定义 ② 练习：设计自己团队的能力 （三）管控机制 1．优秀的领导做哪几件事情？ (1) 让员工想干 (3) 辅导关键员工成为标杆 (1) 双因素 (3) 期望理论
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