|
【课程背景】 战略和业务规划做得明确是第一步，合适的人才来支撑落地是紧接着要做的第二步，一次系统专业的 人才盘点能快速帮助企业和团队厘清要达成业务 目标在人才数量、质量上具体差在哪里？突破点又在哪里？ 人才竞争白热化今天，大量高速发展和成熟企业都面临 招聘有 行业背景的核心人才难，留住人才也难的局面。人才梯队的建设即是解决中长期人员规划的关键点，更是解决上述瓶颈的提前布局。 【课程收益】 【课程特色】国际最新理论实践、实战性强、学以致用 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、希望提升人才管理能力的HR 和 hrbp 【课程时间】6小时 【课程大纲】 一、业务没问题，人才有问题 （一）常见的人的问题 1．人力资源每天招人，还是没人 2．招来的留不住，优秀的要离开 3．做强、做大谁适合？ 4．加班的不出业绩，能干的不愿意多做 5．千禧一代挑战权威 （二）人才管理时代的三个“新” 1．一个新理念 2．两个新方法 战略-组织-岗位-人才 2. 审视并调整组织架构的7个要素（工具1《组织架构、权力、 授权详解表》） 3. 识别关键岗位 4. 开展定岗定编的三个步骤（工具2《定岗定编说明表》 5. 识别关键岗位 6. 手把手带你盘点人才（工具3：《盘点九宫格》《能力素质词典》《潜力表》） (1) 人才讨论会是盘点的关键 (2) 形成基于战略的人才地图 8. 实战：根据所学内容，写出你企业的 人才盘点项目开展 计划，附上各阶段工具。 （一）80%的人才梯队理解都错了 （二）基于战略的人才梯队这样建设 1．继任地图分两边 （4）没有 任职资格如何构建敏捷性职业发展通道（工具《职业发展通道选择表》 （三） 培训、学习与发展、培训与发展的区别 （四）制订学习地图步骤和方法 案例：某企业学习地图及实施路径 （1）测评方式如何打通 （2）如何调整继任者地图
| 
