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【课程背景】 习近平同志提出“不拘一格选人才”，自十九大以后，国央企在人才战略上不停提出新方法新举措，在人才队伍的建设上不断创新突破，取得了阶段性成果。与此同时，兼容并包的人才观给企业的人力资源管理带来了更加艰巨的挑战。无论是校园 招聘还是社会 招聘，国有体制企业打破了传统专业限制及从业经历的壁垒后，多元化背景的候选人群体给企业人才甄别系统提出了新的课题。 随着企业的不断改革发展，人力资源管理者在人才选拔方面专业性的要求不断提升，如何在众多候选人中选择“高匹配”人才，如何提高企业人才 梯队建设，如何帮助企业发现“高潜”员工，人力资源管理者在“人才识别” 方向上需要更多系统性、专业性的知识与技能。 本课程就人力资源管理“ 招聘”模块结合当代科学的人才选拔工具与方法，通过讲师的实战案例与 经验萃取，解决企业在 招聘面试、人才评价中面临的“模糊识别”问题。使学员真正的将工具与方法应用到实际 招聘场景中，将 面试工作系统化、专业化。 【课程收益】 Ø 掌握评价中心技术，能够应用测评工具、设计人才选拔方案。 Ø 掌握“人才识别”的方法与技巧，通过具体方法量化人才评价标准。 Ø 能够根据能力维度独立设计 面试题目，根据 行业、企业、岗位特点编撰题库。 【课程特色】实战性强：贴合企业实际应用；系统性优：拔高 面试扁平化，强化多元；渗透性佳：案例与实操相结合，提高体验感。 【课程对象】人力资源经理、主管、企业部门负责人 【课程时间】1天（6小时/天） 【课程大纲】
1、问题萃取——你的痛点在哪里？ 二、评价中心技术 1、认识评价中心 Ø 评价中心技术的特点 Ø 评价中心在企业的实际应用情况 2、测评体系 Ø 人才招募的关键环节 案例：某央企 人才测评案例——人才筛选流程与工具的应用 互动环节：情景演练 1、初识“望”诊 Ø 形象仪表的标准 Ø 肢体语言的解读 Ø “面相”的解读 2、再识“闻”诊 Ø 信息的加工与处理 Ø 能力的识别与判断 互动环节：情景演练、视频分享 3、复识“问”诊 Ø 提问的时机 Ø 提问的内容 Ø 追问的技巧 Ø 提问的注意事项 4、终识“切”诊 Ø 综合素质的判断 Ø 岗位胜任的判断 Ø 职业风险的判断 1、能力维度的设计 Ø 维度的选择标准 Ø 情景类试题的设计技巧 Ø 评论类试题的设计技巧 Ø 开放性试题的设计技巧 案例：大型国央企面试题本的设定 4、面试题库的建设
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