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【课程背景】 disc是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉．莫尔顿．马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究 方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为， disc研究的是可辨认的正常的人类行为。现代企业管理中,最困难也是最重要的是对人的管理。因为一切管理其本质是有赖于人来发挥作用的。所以，了解人性，知道什么样的人适合做什么样的事，其行为风格背后的动因和需求是什么，其内在的关注点和需求是什么，就可以更好的起到 激励和管理的效果，这也是对管理者最基本的技能要求。同样 disc理论是目前世界上最被广泛运用的人类行为分类方式，是行为风格理论重要组成部分， disc这四种特质在个人身上的不同百分比的显示，决定个人行为风格的差异， disc不随种族、法规、文化或经济地位而改变，它只代表着一种可观察的人类行为与情绪。其应用领域也极其广泛，包括：人员 招聘、特殊岗位 招聘、员工岗位匹配性；员工职业压力分析与岗位调整； 人际关系及沟通（销售）技巧；团队风格与领导风格匹配性； 【课程收益】 ●精准的剖析自己，了解自己的思考和行为模式，优势及局限 ●认知不同类型的人因认知差距所产生之误解及冲突；以及沟通相处之道 ●了解高 绩效的团队中人员的搭配和使用；如何整合团队 【课程时间】1天，6小时/天 【课程对象】HR及用人部门管理者 【课程方式】案例研讨，情景演练，角色扮演，工具应用、 行动学习反思 【课程大纲】 1、本我、超我、自我模式的区别及呈现（放松、压力，工作） 2、人类行为由人脑决定，人脑的两面 3、决定人的行为性格要素 Ø 建立：先天遗传 Ø 培养：早年养育 Ø 发展：终身修炼 四、4大性格特征及剖析 1、D型Dominance支配型：指挥者 2、I型Influence表现型：社交者 3、S型Steadiness稳健型：支持者 4、C型Compliance分析型：思考者 参考视频： 1、家有喜事片断 2、游龙戏凤片断 3、便利贴女孩片断 4、女人不坏片断 第二讲 不同性格类型人的职场交往之道 1、 人际关系互动模型——不同类型的人，人际互动关系是怎样的 Ø 原生家庭的干扰 Ø 理解，认同，双赢 2、工作关系互动模型——不同类型的人，工作互动关系是怎样的 Ø 工作的本质 Ø 合作的本质 3、冲突的预防和管理——面对冲突，不同类型的人会采取什么样的方式 二、不同性格人与上司的沟通技巧 1、思考：你的上司是什么类型？你喜欢的下属类型？ 2、在你的 职业生涯中，你最喜欢的上司，你最讨厌的上司，为什么？ 同理下属呢？ 3、针对不同上司的性格应对---知己知彼、游刃有余 第三讲 disc在团队管理中的运用（HR差异化用人） 1、了解你的团队风格和成员构成（用人之长与容人之短） 2、按照团队风格及部门属性调整自我领导风格 二、不同性格人在团队中的组合效应 1、DI\CS自然组合 2、DC\IS互补组合 3、IC\DS矛盾型性格 三、高效团队的共同特征—愿景依赖 1、功能均衡与主动补位 2、团队结构与优、劣势分析（图谱分析） 二、提升与修炼 1、与力量型一起行动，讲究效率和积极务实； 2、与活泼型一起快乐，表现出对他们个人有兴趣； 3、与完美型一起统筹，做事要周到精细、准备充分； 4、与和平型一起轻松，使自己成为热心真诚的人。
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