两图两报+组织盘点+档案盘点+经验盘点+测评盘点+能力盘点+潜力盘点+价值观盘点+九宫格盘点+盘点应用精讲10大模块 【课程背景】 如何全面了解企业内部人才的能力、经验？ 如何对企业全面人才进行盘点？ 如何客观有效综合评价人才？ 如何对大量人才进行分级分类？ …… 所有的问题都是企业组织人才发展的重要问题，白睿老师的“八区域法”人才盘点训练营就是从人才盘点的原则、流程、工具、案例全面分析讲解，让你真正全面掌握人才盘点技能。 【课程大纲】 第二节组织：盘人才先从组织和岗位开始 1、误区：从“这个人不行”到“这个团队很完美” 2、组织规模=管理层级X管理幅度 4、组织氛围诊断 5、关键岗位识别定位：职族、职类、职级、职等 6、基于职级的人才结构分析 7、工具：组织氛围诊断模型 2、年龄结构：是否是一支年轻团队？ 3、岗位结构：管理者与员工比例是否合理？ 4、学历结构：是以什么学历为主的企业？ 5、年限结构：经验者是不是人数较多？ 6、数量质量：高级职称人员多少人？ 第四节经验：人才过往多次实践得到的知识和技能 1、误区：把眼高手低的员工当成核心人才 2、经验是不断探索改善的重要动力 3、团队管理经验盘点 4、专业经验盘点 5、个人经验盘点 1、误区：严谨的人一定适合做会计 6、工具：霍兰德职业倾向测评问卷 3、基础数据的收集和准备 4、分析方法的选择 5、分析逻辑框架和分析指标 6、工具：封闭性和开放性问卷盘点 1、胜任力模型的建设四阶段 2、冰山模型在人才管理落地应用 4、两类能力素质模型词典的应用 6、工具：能力素质模型必词典 第八节潜力和价值观：越优秀人才越关注冰山底层的逻辑 1、误区：离职的人都是无用之人 2、潜力与核心人才确定 4、价值观的提炼与共创 5、价值观的考核与盘点 6、工具：学习敏锐度 第九节九宫格：选取人才的方法多重性 3、问题员工与超级明星如何对待 5、人数最多的中坚力量如何激活 6、工具：九宫格应用表单 3、培养：搭建项目体系的学习地图 4、晋升：IDP的灵活运用与人才任用
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