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从碎片化员工管理到组织文化人才聚合，迎接企业发展挑战 【课程纲要】 3、应用73855原理打通业务合作 4、提问与积极聆听是信任的基础 5、GAPS模型，找到共同答案 6、过程咨询促进战略伙伴 1、组织诊断3要素：模型、方法和过程 3、如何设计并制作组织诊断报告 4、拆解组织职能，排兵布阵的心法 5、活用九型组织，提升组织效率 6、“回头看”与“照镜子” 1、绘制“战略+组织+人才”全景图 3、发起大小战役，以战养兵 5、“管理力”赋能中层管理者 1、军队没有军魂，打什么胜仗 6、软着陆：道具+游戏+仪式+故事 5、如何用好每一项小荣誉，小特权 1、人效的三层面指标 4、合理配置预算，配置合适人才 5、分层分级提升人效
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