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人才培养就如同产品制造； 人才调配就如同产品交货（物流/供应）； 【课程大纲】 1、胜任力模型的建设四阶段 2、冰山模型在人才管理落地应用 4、两类能力素质模型词典的应用 6、别忘了进行素质模型必要性评价 第二模块：选取人才的方法多重性：九宫格工具 3、问题员工与超级明星如何对待 5、人数最多的中坚力量如何激活 3、掌握团队共创的密码 4、成果呈现精彩输出 第四模块：用人所长天下皆可用之人：IDP个人发展计划 3、如何进行IDP会谈 5、如何设计IDP检核表 作业：设计IDP应用表单 第五模块：留人策略是企业核心竞争力：总报酬模型 1、总报酬模型三大方面 2、总报酬模型的理解、支持和行动 3、公司的角度需要效率效能 5、成本的角度需要严控成本
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