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课程大纲 【课程背景】 为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度 授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。 另 一方面，Z世代正在逐渐成为劳动力主体，他们自信、自主、自由，追求工作的价值和意义，同时追求体验至上。他们是互联网时代的原住民，他们跟企业和HR的互动，要求跟在线购物、社交聊天一样的互联网消费级体验。 面对新经济、新组织、新人类，人力资源如何利用新技术进行 数字化转型，实现团队组织的智慧协同，提高 生产力；提升新人类的整体体验，赋能员工；打造组织创新活力，激活组织。这些，都正在成为每个不想被时代抛弃的组织和HR的挑战。 【课程收益】 1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。 2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲解和演练 数字化人力资源管理在企业管理中的运用。 3、能根据本企业的发展阶段与能力，初步确定 数字化人力资源管理改进与转型的路径、方法与直接可使用的工具，为本企业人力资源管理实现 数字化转型奠定坚实基础。 【课程特色】 u 有用：实战干货多。 u 有据：科学性、逻辑性强。 u 有料：内容丰富。 u 有趣：案例性、故事性强。 【课程对象】CEO、人力副总/总监、人力资源从业者及企业中高层管理人员等 【课程时间】6小时 【课程大纲】 一、数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？？ 1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联 案例：沃尔玛依据 大数据分析科学调整货品陈列、靠 大数据打胜仗的元帅 2、人、组织及相互间关系的变化 研讨1：为Z世代画像 研讨2：数字时代，为什么要更强调协同管理？ 3、企业越来越关注的焦点：人力资本回报率 研讨：本企业的人力资本投入回报率与 行业参照效标比较测算 4、如何构建从现在到未来，满足战略及业务发展需要的人力资源系统 案例：如何打造端到端的全生命周期员工服务体系、某企业的智能化员工服务和数据监测 视频：AI语音合成新闻播报 研讨1：数字时代，为什么要从人力资源管理转向人力资本管理 案例：百度人力资源管理 数字化转型历程、平安金融科技集团人力资源 数字化转型 案例：VR/AR沉浸式体验在培训中的应用 案例：京东的智慧人才管理系统 2、人才管理系统的核心：企业内外部人才库建设 3、人才管理系统的高效应用： 数字化人才育用平台建设 案例：字节跳动的人才培育体系
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