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《数字时代的人力资源管理新模式》 课程大纲 【课程背景】 为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度 授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。 另 一方面，Z世代正在逐渐成为劳动力主体，他们自信、自主、自由，追求工作的价值和意义，同时追求体验至上。他们是互联网时代的原住民，他们跟企业和HR的互动，要求跟在线购物、社交聊天一样的互联网消费级体验。 面对新经济、新组织、新人类，人力资源如何利用新技术进行 数字化转型，实现团队组织的智慧协同，提高 生产力；提升新人类的整体体验，赋能员工；打造组织创新活力，激活组织。这些，都正在成为每个不想被时代抛弃的组织和HR的挑战。 【课程收益】 1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。 2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲解和演练 数字化人力资源管理在企业管理中的运用。 3、能根据本企业的发展阶段与能力，初步确定 数字化人力资源管理改进与转型的路径、方法与直接可使用的工具，为本企业人力资源管理实现 数字化转型奠定坚实基础。 【课程特色】 u 有用：实战干货多。 u 有据：科学性、逻辑性强。 u 有料：内容丰富。 u 有趣：案例性、故事性强。 【课程对象】CEO、人力VP/总监、人力经理与人力资源从业者及企业中高层管理人员等 【课程时间】18小时 【课程大纲】 一、数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？？ 1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联 案例：沃尔玛依据 大数据分析科学调整货品陈列、靠 大数据打胜仗的元帅 2、人、组织及相互间关系的变化 研讨1：为Z世代画像 研讨2：数字时代，为什么要更强调协同管理？ 3、企业越来越关注的焦点：人力资本回报率 研讨：本企业的人力资本投入回报率与 行业参照效标比较测算 案例：如何打造端到端的全生命周期员工服务体系、某企业的智能化员工服务和数据监测 视频：AI语音合成新闻播报 研讨1：数字时代，为什么要从人力资源管理转向人力资本管理 案例：百度人力资源管理 数字化转型历程、平安金融科技集团人力资源 数字化转型 案例：VR/AR沉浸式体验在培训中的应用 5、借助数字技术推动全员参与式的人力资源管理转型 1、通过 数字化技术穿透传统人才“1+6”管理全流程 案例：Google等领先企业已在普遍尝试智能人才需求预测、京东的智慧人才管理系统 4、人才管理系统的核心：企业内外部人才库建设 5、人才发展： 以构建能力体系为基础，形成人才管理联动应用 案例： 海尔 iSerivice 服务兵学习平台、字节跳动的人才培育体系 1、数字时代人才培养的几个问题 案例：某企业人才培养的苦恼 工具：组织能力三要素对应工具选择和设计表 3、遵循“成人学习改变路径”开展“五位一体”培养 项目设计工具：五位一体人才内部培养实践系统 4、训战结合，定制人才学习地图（IDP） 案例：吉利的人才学习地图 工具：课题落地工具模板 案例：如何发掘和留住企业的“马荀” 案例：爱尔眼科业绩快速增长的秘密、温氏 合伙人制度、“同心共享” 计划给碧桂园带来业绩增长的底层逻辑 4、事业合伙项目的机制设计与管理 案例：L集团的事业 合伙人“赛马”甄选机制、 海尔小V项目的日常管理 七、如何构建数字时代的赋能动力体系？ 2、做好赋能的3个关键要点 案例：美的集团的前中后台改造方法 3、赋能匹配：组织心智的RPV框架 1、 绩效管理的核心思想在于不断提升组织和员工的 绩效与能力 3、员工积分制管理方式 案例：L集团的员工积分制管理 2、数字化人力共享服务建设 3、游戏化员工管理方式 案例：某企业的新员工闯关游戏与文化植入
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