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【课程背景】 大部分企业 绩效推行不甚离理想，存在着各种各样的问题或困惑，甚至深陷 绩效管理的泥沼之中，不仅难以支撑 企业战略实现，也对公司运营贡献微弱。 本课程从 绩效管理难题解析出发，借鉴奥林匹克运动精神和机制，构建了既能支撑战略实现，又能提升运营效率，还能有助于人才成长的 绩效势能体系。 本课程PBOS体系模型经过企业多年实践经验证明，是一套实用有效的帮助企业脱离 绩效困境、帮助战略落地、提升运营效率、促进人才成长的 绩效管理新方案、新模式。 PBOS（PerformanceBy Olympic System），指为实现依公司战略愿景和 绩效而制定的借鉴奥林匹克运动的一种强而有力的 绩效改进与提升体系。 【课程收益】 Ø 三大纲领操作要点及相关工具 Ø 四大支柱操作要点及相关工具 【课程特色】实用，来自实战指导实践；干货，由问题到解决的方法工具；有趣，精彩案例评析；系统，全局出发，重点突破；深度，由现象到本质深度启迪。 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员和各业务部门负责人、人力资源从业者等。 【课程时间】6-12 小时 【课程大纲】 1.认识上的突破 2.机制上的突破 3.业务上的突破 4.系统上的突破 5.工具上的突破 6.信息化上的突破 第二讲 为什么PBOS能行？ 一、PBOS缘起 1.困境中的新思考 2.借助奥林匹克赋能 3.经历企业验证 案例：某企业中诞生PBOS体系过程 二、PBOS赋能绩效改进 1.PBOS框架 2.PBOS主要内容 一、一个核心 1.回顾初心使命 3.提炼价值观 4.战略定位 工具一：使命提炼表格 工具二：愿景提炼表格 案例：某企业使命驱动下惊人业绩 研讨：我们企业使命愿景及价值观是什么？ 1.如何做好战略洞察 工具三：战略机会分析工具 工具四：市场容量分析工具 2.利润领先 3.业务领先 案例：某企业的业务规划 研讨：对于不同战略性质的业务，绩效管理的相同与不同？ 第四讲 三大纲领实现绩效改进 一、企图心牵引绩效改进 2.不同业务性质的考评逻辑差异 3.战略解码与关键指标确定 4.如何做好标杆学习 案例：一家企业的标杆学习 案例：一家龙头企业标杆学习之道 工具五：标杆学习的方法和工具 二、方法论支持绩效改进 1.持续改善与升级迭代 2.持续改善方法与工具 3.分享传播操要点 工具六：绩效改进模型工具 工具七：SECI 案例：某企业绩效改进（交货期） 案例：某企业绩效改进（营销） 三、组织战实现绩效改进 1.PBOS组织设置 2.PBOS跟进及会议沟通 3.组织裂变方式 案例：某企业PBOS组织设置 案例：某集团企业组织裂变增长模式 第五讲 四大支柱保障绩效改进 一、如何开展指标竞赛 1.竞赛指标确定与选取 2.竞赛活动的类型与设置 3.竞赛操作的主要步骤与流程 案例：某企业的指标竞赛活动 研讨：如何设定竞赛指标及启动竞赛？ 1.SDA活动的选取方法 2.SDA活动主要流程 案例：某企业的SDA活动 研讨：如何设定自己企业的SDA 四、如何做好人才发展 1.发现高绩效人才 2.高绩效人才成长阶梯 3.人才职业发展规划 案例：某企业高绩效人才培育 研讨：如何做好高绩效人才培育 工具九：高潜人才培养工具表
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