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组织变革中的核心人才管理 一、课程简介 组织变革已经成为众多国有企业的常态工作，然而组织变革对国企核心人才梯队的能力提出了新的要求。如何有效地开展组织变革,并加强核心人才的能力转型升级，如何开展核心人才画像？如何在集团总部层面建立核心人才的轮岗机制？如何设置核心人才的业绩评价指标?如何完善核心人才的激励机制,对人才赋能?是众多企业高级经理们所关心的话题… 我们的专家为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握企业人才梯队建设的操作技巧，解析难点与疑点。本课程将与您探讨： 1. 如何根据国企的战略发展开展组织变革？ 2. 如何识别核心人才，明确人才梯队建设标准？ 3. 如何划分人才梯队岗位序列并设计晋升通道？ 4. 如何更好地选拔人才，开展能力素质评价？ 5. 如何开展核心人才的培训、轮岗等培养计划？ 6. 如何进行核心人才的绩效考核与综合评估？ 7. 如何建立核心人才日常的任用管理机制？ 8. 如何实施核心人才的赋能激励，调动积极性？ …… 二、培训组织 1. 整体计划时间: 两天(时间可根据客户需要调整) 2. 培训器材需求：投影仪、白板、白板笔、领咪、大白纸等 3. 会场安排建议：采取分小组形式 三、课程大纲 | | | | 第一部分 为什么需要人才管理？ 头脑风暴：企业管理的核心是什么？ 1. 认识人才先于战略的真正内涵 2. 案例:人才对公司战略转型的重要影响 3. 组织变革与核心人才管理1+6 预备 组织与人才管理诊断 模块一 组织模式与架构设计 模块二 核心人才画像，明晰人才梯队标准 模块三 开展人才盘点与人才选拔 模块四 核心人才业绩考核与综合评价 模块五 核心人才激励机制与赋能 模块六 核心人才培训、轮岗与培养 | | 第二部分 组织与人才管理诊断 1. 组织与人才管理诊断模型 “3、4、5、6、7” 2. 认识“4+X诊断总模型” 组织战略、组织模式、流程与架构、HR与文化 3. 组织与人才管理诊断常用方法 案例：便利店之王-M生态型公司组织诊断报告 案例：M化工集团公司“三优一高诊断”报告 | | 第三部分 核心人才画像，明晰人才梯队标准 1. 为什么要开展核心人才梯队标准建设？ 2. 核心人才梯队标准-人才画像 3. 开展组织架构与岗位梳理 4. 划分岗位序列并确定发展通道 5. 推进能力素质模型初步建模 6. 开展能力素质模型指标编码 7. 分解并建立岗位任职资格标准 案例：华为公司核心人才梯队建设标准 | | 第四部分 开展人才盘点与人才选拔 1. 开展人才盘点，准入核心人才 2. 核心人才准入工具-人才九宫格 3. 人才测评-核心人才、潜力人才、普通员工、待改进员工 4. 工具：270评估、测评问卷、技能测试、无领导小组、专家评估 5. 制定核心人才继任计划—人才地图/人才接替模型 6. 人才选拔渠道选择-内部选拔与外部市场机制 | | 第五部分 核心人才业绩考核与综合评价 1. 业绩考核与综合评价的区别与联系 2. 核心人才梯队建设与综合评价关系 3. MBO、KPI、BSC、PBC、OKR工具融合 4. 开发公司战略地图与BSC 5. 分解部门与员工业绩评价指标 6. 核心人才综合评价方法与手段 案例：华润集团KPI+OKR业绩评价 案例：阿里巴巴双轨制的综合评价制度 | | 第六部分 核心人才激励机制与赋能 1. 人才激励的常用工具与手段 2. 短期激励-调薪激励、绩效奖金、充分授权、专项激励、荣誉称号 3. 中期激励-晋升晋级、岗位分工、项目分红、项目跟投、超额利润 4. 长期激励-员工持股、股权期权、科技股份、虚拟股权、股票期权 案例：华为公司OKR与Peer Review 案例：上海绿城的合伙人制度 | | 第七部分 核心人才培训、轮岗与培养 1. 核心人才培训与企业大学建设 2. 实施导师制度，探索新人才培养模式 3. 推进轮岗计划，培养跨领域综合人才 4. 梳理人才库管理流程，建设核心人才库 案例：美宜佳导师制实践-英式师带徒制度 案例：杭州商旅集团核心人才库建设 | | |
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