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【课程背景】 对于企业来说，最重要的 资产是什么？《 华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是 华为最大的财富。 华为公司创始人任正非 曾经说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。同时，他还强调，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，没有人才，公司很难发展；只有人才但缺少对人才的管理，同样无法发挥人才的价值，企业依然缺少竞争力。不同公司在管理水平上的差异，决定了企业竞争力的不同。可是，如何管理并评价人才，才能最大程度上发挥人才的价值，并通过人才的努力实现企业的战略 目标？如何培养人才，才能支撑企业的发展战略需要，保持企业的可持续发展？如何将企业发展战略与员工培训、 绩效管理和员工的职业发展融合起来，实现企业与员工的双赢和价值最大化？这将是本次课程的主要内容。 【课程收益】 1、深度理解战略导向的人力资源管理理念 【授课时长】两天一晚 【授课对象】董事长、CEO、副总裁、总监等管理者及人力资源体系管理者 【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强 【课程大纲】 一、战略导向的人力资源管理 1、战略导向的人力资源理念 Ø 价值创造体系 Ø 价值评价体系 Ø 价值分配体系 2、华为培训的内容体系 Ø 华为培训的分类与内容 Ø 华为新员工培训内容 n 基层管理者培训 n 中层干部培训实施方式 n 高层管理者培训方式 3、华为员工发展与培训的融合 Ø 华为干部发展路径与培训 Ø 员工双通道发展的培训分工 4、华为大学运营管理与人力融合 Ø 华为大学运营逻辑 Ø 华为大学组织架构 Ø 华为大学与HR的融合 Ø KPI透视图与筛选技巧 Ø 平衡记分卡的理念与设计 1、华为干部配置与干部选拔选择 Ø 华为干部的使命与职责 n 促进业务增长 n 促进效率提升与组织优化 n 华为干部九条 n 华为干部四力12要素 3、华为干部的选拔与管理 Ø 华为干部选拔标准 Ø 华为干部的选拔程序 Ø 华为干部管理与评价机制 n 华为干部管理机制 n 干部考核要素与评价原则 n 干部调整原则与方法 4、华为干部监察与弹劾机制 Ø 华为干部监察机制 Ø 华为干部监察范围与内容 Ø 华为干部的弹劾原则 5、华为干部的发展模式与发展路径 六、回顾与总结：企业发展战略与人力资源的道与术
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