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贯通企业从战略到执行的任督二脉 【课程背景】 企业规模大了，怎么客观评价一名员工对于企业的贡献？如何让员工感到付出与回报的公平性并为了组织 目标自觉奋斗？明确战略之后，企业如何统一指挥全体员工朝着战略 目标努力？这就是 绩效管理的价值！可是，什么是 绩效？只是业绩背后的数字吗？什么又是 绩效管理？就是每个月的考评吗？其实不然!否则，互联网公司不会补贴去发展客户。 实际上， 绩效是事物发展过程中的状态，它可能是结果，也可能是过程；可能是当下的收益，也可能是未来收益的预期。 绩效管理，不仅仅是每个月的考评，更是企业与员工就战略 目标达成一致的过程，也是提升员工 绩效能力的过程。只有做好 绩效管理，公司的战略才能得到执行。毫不夸张， 绩效管理就是贯通 企业战略与执行的任督二脉。如何做好 绩效管理？这将是本次课程的内容。 【课程收益】 【授课时长】一天 【授课对象】主管、经理、总监、副总等管理者、人力资源体系管理者 【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强 【课程大纲】 Ø 绩效考核流程 Ø 绩效结果应用 Ø 绩效管理与责任体系 Ø 绩效管理的责任角色 Ø 绩效管理的组织架构 三、绩效管理的方法与适用性 1、KPI绩效管理与局限性 Ø KPI绩效管理的四个关键 Ø 绩效指标筛选技巧 Ø 研讨：KPI的价值与局限 2、平衡记分卡的理念与设计 4、绩效管理方式的特点与适用性 四、绩效管理的实施与操作 1、绩效管理的四个循环 Ø 战略解码：从战略到绩效 Ø 经营要素与绩效指标分解 Ø 指标分解：绩效指标透视图 Ø 个人绩效指标产生 Ø 绩效诊断与绩效辅导 Ø 绩效评价的内涵与反馈 Ø 关于绩效评价的思考 Ø 绩效反馈的内涵与沟通
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