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从原点出发—人力资源经理的角色认知 【学员对象】 人力资源团队、中高层管理人员。 【课程信息】 标准课时：1天，6.5小时；标准人数：35人。 【课程收益】 Ø 认清自我角色，摈弃抱怨，释放自我。 Ø 真实认清自我发展的前景和渠道。 【课程大纲】 1. HRM的角色和职责 l 企业创业地图和管控关键点 l 人力资源的逻辑模型 l 人力资源关注的三个层面 l 人力资源部门的责任和价值 l 优秀HRM的素质能力要求 l HRM需要处理好的三种关系 l HR的五个层次 l 人力资源的核心职能 l 职场成功的几点感受 2. HRM的职业化 l 职业困惑与职业生涯40年 l 职业发展地图 l 职业发展跃迁的四个阶段 l HRM-如何让老板喜欢你 l HRM-如何让经理喜欢你 l 优秀HRM要掌握的几个度 l HRM的情商和智商 l 人力资源管理职能的发展趋势 l HRM的发展通道 l 如何成为顶级高手 3. HRM专业化 l 人力资源管理的模型 l 集团人力资源管控的三种模式 l 从人力小白到人力总监 l 人力资源必须要懂的六个模块 n 人力资源规划 n 聘用管理 n 培训管理 n 薪酬管理 n 绩效管理 n 员工关系 l 如何让你的职业生涯不迷茫
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