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【学员对象】 人力资源团队。 【课程信息】 标准课时：2天，13小时；标准人数：35人。 【课程收益】 本课程从企业聘用管理实际出发，以 招聘经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、 招聘实战常用技巧和工具，重点讲述职位要求的各个要素评估方法、评估工具、 面试操作技巧和方法、人员优化技术等内容。
【课程大纲】 【模型】：人力资源逻辑的模型 【模型】：人力资源管理的模型 【模型】：人力资源管理涉及的三个维度 n 企业的三种管控模式 第二节 选对人比培养人更重要 n 人力资源管理的层次 【活动】 【头脑风暴】：你最想聘用的员工特质 【视频】 【模型】：人岗匹配模型 第三节 招多少人？招什么人？ l 对接战略的工作分析机制 n 招什么人 u 工作分析的成果 u 任职要求的17项要素 【实战】：编制岗位说明书 n 招多少人 【案例】：定编实例 第四节 谁来招？ ² 三大聘用理念 n 选对人比培养人更重要 n 人岗匹配 n 宁缺毋滥 ² 建立外部选才机制 ² 建立内部选才路径 第五节 从哪里招？花多少钱招？ n 我们的选择是什么？ l 人才与价格的对等理念普及 l 人员选拔的常用方法 l 筛选简历 l 笔试 【实战】：邀约实战 【模型】：STAR模型的应用 n 验证候选人的关键能力 n 能力评估要点 l 录用评估 l 背景调查 n 向对方询问期望 n 回应对方的期望 n 打压对方的期望 l 谈薪策略的四步走 n 谈薪策略四步走:压 n 谈薪策略四步走:拉 u 适度吸引 对症下药 n 谈薪策略四步走:隐 n 谈薪策略四步走:放 n 开场白：开局阶段掌握主动权 n 观察试探 n 引导对方，说服对方，拒绝对方 n 小心收局，最后通牒，穷追不舍 n 让步 【案例】：案例分析与联系 第八节 入职与试用期管理 l 入职前的准备 l 新员工试用期管理 n 淘汰不合格员工 l 人员离职的232现象 l 辞退面谈五步法 注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
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