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【学员对象】 人力资源团队。 【课程信息】 标准课时：1天，6.5小时；标准人数：35人。 【课程收益】 从企业的实际出发，以实战演练的方法，将 薪酬项目建设的实战理论、 薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、 薪酬套档测算、 薪酬结构设计、体系设计以及 薪酬宣贯等环节串联起来，教会学员如何在企业内部搭建务实的 薪酬体系。
【课程大纲】 n 薪酬项目与高层沟通的基本原则和方法 l 召开薪酬设计项目启动会议 第三节 岗位评估与薪酬结构设计 l 梳理公司的职系和职位分级 【实例】：某公司职系及职位分级表 【实战】：梳理本公司的职系和职位分级 【方法】：国内外岗位评估的方法 n 海氏 n 翰威特 n 国内某企业 l 设计岗位评估模型 n 选择评估要素的要点 n 设计岗位评估要素模型 【示例】：岗位评价系统的七要素模型 【示例】：某集团岗位评价模型 【实战】：设计你公司的岗位评估模型 l 岗位评估九步法 【工具】：岗位评估实战九步法 n 岗位评估注意事项 l 岗位评估划分岗位等级 l 设计公司的薪酬结构 l 基于中小型企业实际的评估方法 l 三个薪酬水平策略 n 领先型、滞后型、跟随型 n 企业发展阶段与薪酬策略的选择 n 确定局部薪酬策略 【案例】：某企业薪酬策略实例 l 设计职级、级幅度、等幅度 【案例】：某集团示例 第四节 薪酬套档测算和薪酬体系设计 l 薪酬套档测算的实施方法设计 n 设计套档策略 n 套档测算 l 跨区域分支结构薪酬套档的技巧 l 薪酬体系的弹性设计 l 各职系薪酬体系设计 n 高管薪酬体系设计 n 中层管理岗位薪酬体系设计 n 通用类岗位薪酬体系设计 n 销售类岗位薪酬体系设计 l 薪酬机制设计 l 特殊人员 第五节 薪酬宣贯 l 将薪酬信息与中层管理人员沟通 l 将薪酬信息与基层员工沟通 l 设计一个优秀的宣讲讲稿 l 企业变革过程中业绩变化曲线 注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
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