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【适合学员】 中高级管理人员。 【课程时间】 2天，12小时。 【课程收益】 Ø 通过讲授、研讨和点评教会学员 战略人力资源管理的实战知识。 【课程大纲】 【模型】：Schuler的5P模型 【模型】：企业的成长模型 【模型】：人力资本雇佣模型 【模型】：人力资源的逻辑模型 【模型】：人力资源的管理模型 u 基于公司的战略 目标、年度 计划目标和经营模式，确定支撑业务 目标达成的组织架构、部门职责和岗位职责 【模型】：定岗模型 u 明确各部门、各岗位的编制 【模型】：定编流程 【案例】：定编案例 n 分层分级建立素质模型 【工具】：人才地图&人才九宫格 u 企业人才选育预留的政策拟定，以及人力资源工作 计划的制定 【研讨】：本单位的组织架构和人员编制最优吗 u 培养还是购买？ 【模型】：人岗匹配模型 u 人才回流如何处理 n 晋升中的战略决策 u 晋升与空降的选择 u 绩效管理系统是企业管理系统中的认可系统还是问责系统 u 绩效管理与组织战略之间的关系：战略是KPI驱动的 u 发展导向还是分配导向 u 对组织的 绩效考核与对组织管理者的 绩效考核之间的关系 【案例】 n 不同岗位之间薪资的差异决策 n 对员工持股政策的选择 l 培训开发中的战略决策 n 培训开发中的战略决策 u 培训与否的选择 u 对培训内容的选择 u 组织发展与个人发展 u 人才发展的S曲线 【案例】 u 明确企业在员工 职业生涯规划中的地位，结合不同的阶段，有针对性的开发 u 组织内员工职业发展通道的设计 n 人力资源管理战略地图 注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
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