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【课程背景】 马云曾说 阿里有一个特别引以为傲的神秘组织---那就里 阿里人力资源部门。TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让 企业文化分布到每个角落，帮助业务成长扫清障碍，与业务管理者并驾齐驱，“攻城略地”，共同实现企业的长远发展。TA们“出得厅堂，下得厨房”，那这支神秘的队伍具体是如何运作的呢？ 阿里组织发展专家 葛蔓老师将带您共同揭密 阿里的政委体系。 【课程收益】 l 掌握一套HR 三支柱模型，理解 hrbp真正含义，帮助HR伙伴转变为促进企业业务的业务伙伴角色 l 帮助 hrbp从 行政专家转变为战略变革的推动者，在工作中更具有主动性，成为业务战略伙伴。 【课程特色】 本课程采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专业人士，结合成功或失败的真实案例，采用讲授、研讨、案例分析、技能应用的等多种上学习方式，提升学员的理论水平和实战能力。 【课程时间】12小时（2天），6小时/天 【课程大纲】 1、HR发展演变史 3、COE 4、SSE [第一部分说明] 设计理念：追根溯源，知晓HR体系根源和组成 互动：6-8个问题提问，讨论对焦各自企业HR体系完善情况 [第二部分说明] 互动：4-5个问题提问，开放式讨论胜任力素质 2) 心力、脑力、体力，是 阿里巴巴的组织能能量模型，简称“心脑体”。 1) 政委侧重管人心、管思想 2) HR侧重管人身、管行为。 1) 何为“上得厅堂、下得厨房” 2) 做有温度的HRG。 4、政委体系的四大角色 1）人的问题合作伙伴 2）公司与员工的“同心结” 3）文化的倡导者 4）人力资源开发者 闻味道、照镜子、揪头发、摸温度 7、政委体系的借鉴模式 [第三部分说明] 互动：大于15个问题提问，前5小节安排4个开放式探讨与工作产生联接 1) 3D共享模型 2) 如何转型的关键流程 2、从了解业务到表达业务 2) 工作口诀 3) 四点建议、三种价值 1) 杨三角 3) 三板斧 1) 真 2) 爱 3) 灵 [第四部分说明] 设计理念：借于 阿里政委体系，以他山之石可以攻玉，引入到实际工作，从组织诊断到人才定位到组织能力的培训。 案例：4个案例，增加理解 2) 多样化的培训结构 3) 阿里人才发展理念 2) 员工培训两大核心要点 3、培训的“101”个坑 1) 大而全不如小而美 2) 广而泛不如窄而深 [第五部分说明] 设计理念：HRBP第二大重点，在于人的培养， 培训体系是HRBP另一大抓手 案例：3个案例，扩宽视野 互动：HRBP对实际培训工作的完善，建立实际联结。 第六单元 总结与分享 1、 回顾课程，总结技巧 3、 学员分享
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