|
一、课程背景 身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球著名企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？ okr是目前最火热、最简单、最实用的管理工具， okr是一套定义和跟踪 目标及其完成情况的管理工具和方法。是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。 okr全称是Objectives and Key Results即 目标与关键成果法，1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John doerr推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，帮助这些企业获得了巨大的成功。 国家版权局专利号：国作登字—2019—A00119892
二、培训收益 7. 掌握如何通过 okr跟踪和管控进程，改进KR 绩效，提高企业效率，塑造优秀文化。 意外收获：您将获得世界顶级企业使用的okr工具包！ 三、培训对象 HR、各级管理干部与员工。 四、培训导师 ： 五、培训时间： 二天。 六、授课方式： 案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、主要技能练习等。 七、课程大纲： 1. 公司战略地图分析法 2. 战略地图与部门Objectives的关系 要素4： KR是可量化的 4. 部门Objectives（ 目标）设计思路——战略分解与协同分析 5. 部门Objectives设计步骤与方法 案例：某企业Objectives价值树分解实例 案例：某科技公司Objectives协同分析 6．部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法 工具：价值树、鱼骨图 案例：英特尔某部门KR设计 7．员工Objectives与KR的设计步骤与方法 案例：LINKED IN、Uber、Facebook、Zalando等实施OKR案例 演练： 1．价值树模型推导OKR； 2．Objectives分解为KR的实战模拟； 3．OKR检查实战模拟； 4．《部门OKR表》实战演练 5.《岗位OKR指标表》实战演练 第三讲：OKR运行管理与监督 1.OKR整体运行管理流程介绍 2．OKR的组织保障机制 3.OKR带来的挑战——对基层员工的挑战、对管理层的挑战、对HR的挑战 4.如何调整OKR？ 5．OKR的追踪、指导与反馈 ——OKR 绩效分析会议（会议目的、准备流程、召开流程） ——OKR述职报告 6．OKR的数据收集与操作技巧 7.如何做好评分？ 案例研讨：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论 第四讲：OKR实施 4. Objectives调整方法，Key Results调整方法 演练：KR辅导方法设计与练习 1.准备具体事实 2.倾听意见 3.改进提出建议 4.明确支持事项 5.注意三明治的应用 6.同理心 7.共情 1.选择KR改进 2.分析KR实施效果不佳原因 3.提出改进办法与措施 5.KR改进与其它部门/岗位的关系处理。
| 
