钟永棣：薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析

薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析

（1天，6-6.5小时）

课程背景：

在日常管理中，用人单位最关注的是广大员工可以创造多少业绩和效益，而广大员工最关注的是可以获得多少薪酬与福利！

现实中，员工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而员工的工作目标如何设定，其绩效结果如何界定，如何将绩效结果与薪酬挂钩，如何根据绩效结果调岗调薪及辞退解雇，却是用人单位高层和HR管理者的老大难问题！因为操作不当，很可能给用人单位带来极大的法律风险和具额的赔偿责任！

如何将薪酬绩效管理与法律法规有效整合，已是广大用人单位不得不面临的问题！为指导广大用人单位修正、完善合法规范的薪酬绩效管理体系，掌握法律上认可的操作要点，有效预防劳动用工法律风险，我们特邀请资深专家精心设计实务课程，为大家倾囊相授，分享多年实战经验,探讨和解答疑难问题。

课程收益：

1、了解劳动用工过程的法律风险

2、理解与劳动用工有关的政策法律法规

3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识

4、掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具

培训对象：

HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部

主讲嘉宾：

钟永棣国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；2000年7月至今一直从事与劳动法有关的工作，精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累计研究劳动争议判决书6000多份，累计协助客户处理劳动争议500多宗，累计审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书，累计担任200多家企事业单位的人力资源合规顾问，累计讲授劳动法与劳动关系课程1500多天；其课程深入浅出，实战性超强，学员可以即学即用！

课程大纲：

一、工资报酬与福利待遇法律风险防范

1.管理上的薪酬与法律上的工资，有什么区别？

2.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴？

3.工资总额应体现哪三大价值？

4.怎样理解最低工资标准，工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴，哪些不属于最低工资的范畴？

5.未订立书面劳动合同或劳动合同无效的，如何认定工资标准？

6.员工主张入职以来的加班费，如何应对？

7.未经用人单位安排，员工自行加班的，是否需支付加班工资？

8.如何设计工资结构以降低加班费成本，计件工资制如何控制加班费成本？

9.值班算不算加班，值班期间如何计算劳动报酬？

10.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”，真的有效吗？