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AI高效工作系统落地OKR工作坊 课程背景： 在AIGC时代下，一切皆有可能，一切皆有变数，学习并使用AI提升工作效能，接轨下一个时代，是迫切而明智的决定！而当我们学习了AI办公工具相关课程，掌握了先进技能与知识，在大开眼界与兴奋的同时，将所学转化为实际工作价值，实现AI办公在企业中的有效应用，就成了下一步的重要动作，也是企业“系统升级”的成败关键！否则员工空有热情，但缺乏落地执行保障，导致技能难以见效。 基于此，我们专门设计了《AI高效工作系统落地OKR工作坊》课程。我们坚信，OKR作为一种有效的目标管理系统，可为企业提供清晰框架和路径，助力贵企业实现AI工具的落地，让AI办公成为提升工作效率的强大引擎。 课程收益： l 学习目标设定（O）-结果衡量的工作模式（KR） l O-AI工具落地策略打造，将AI工具与日常工作流程结合，确保技术的有效应用 l KR-构建AI落地路径图，设计一套阶段性的实施路线图，指导企业分步骤实现AI办公系统的内化 l 内生式OKR管理：培育企业自驱型文化，形成以内生动力为驱动的OKR管理体系 l 监测与优化机制：建立持续监测与迭代优化机制，确保AI高效工作系统持续进化。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：学习过AI办公提效的员工 课程方式：工作坊（在课堂上完成AI提效的OKR落地设计） 课程大纲 第一讲：目标管理新思路——到底什么是OKR 第一节-理念转变：成为一个“OKR人“ 导入1：为本次培训制定一个OKR，你就懂什么是OKR了 导入案例1:马斯克的SPECEX火箭发射成功吗？ 导入案例2：“魏则西事件”说明了百度哪方面的问题？ 导入案例3：字节跳动单挑BTA靠的是什么？ l AI时代，对于“成功”的定义要更新了 l O目标——AI工具落地策略打造 l KR 关键结果——我们需要做到那些事，才能落地好AI工具 第二节-逻辑建立：从传统“考核”走向“目标” 1. 传统的绩效管理出了什么问题？ 案例：高业绩员工反而低工资 案例：百度“魏则西事件”背后的绩效主意 2. 从数据导向走向目标导向是OKR的第一步 3. OKR的意义——定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 4. 场景体验：OKR工作全景图 5. OKR四大工作标准 l 聚焦——专注目标，一路向前 l 对齐——层层递进，每个人都是战略实现的一部分 l 敏捷——快速调整，高效实现 l 成长——不断迭代，平台上市 第二讲：AI落地的逻辑和布局 一、布局阶段 1. 评估企业现状与AI应用需求 l 学到的东西哪些可以用在哪 l 绘制AI提效画布 2. 制定AI落地战略规划 l 时间规划 l 顺序+模块规划 l 给画布贴标签 3. 组建跨部门的AI推进小组 l 我们公司谁应该领导？ l 谁学的好谁参与！ 二、实施阶段 1. 选择并部署适合的AI工具 l 学了哪些-列举矩阵图 l 可以用在哪-给画布贴标签 l 哪些先做-给标签贴顺序 2. 员工培训与技能提升计划 l AI工具和提示词的标准化培训 l AI工作流程的建立 l AI互动平台的建立 l 给画布画上提升路径图 3. 初步试点与效果评估 l 时间规划 l 给画布打上时间规划的标签 4. 优化阶段 l 根据反馈调整AI应用策略-思考模式 l 深化AI在业务流程中的融合-案例分享 l 持续监控与性能优化 5. 固化阶段 l 将AI应用固化为工作习惯-绩效保障 l 建立长效的AI技能提升机制-培训保障 l 形成企业独特的AI文化-激励保障 第三讲：工作坊—开始AI提效的OKR旅程 导入测评画像：测测你是什么样的OKR人 1. 测评一：事业驱策力，有效理解“目标VS需求” 才能设计可落地的OKR l 传统考核——公平，多劳多得 l 目标激励——自我驱动，不断冲刺 l 文化凝聚——人人互信，共同实现 2. 测评二：目标驱动模型，用好“激励效应”才能设计可落地的OKR l 进取性激励——我成功我快乐 l 保健型激励——我安全我幸福 l 活动：绘制我们的OKR画像 第一节-设定AI提效的着落点 1. O(Objectives)的意义——让人有工作的动力 l 目标的意义为了“产生动力”——从企业文化开始 l 如何制定令人兴奋的“目标”——企业文化“实体”才有意义 讨论：企业文化落地的落点 l 传统模式下的文化内核——中医企业的案例、芯片企业的案例 l 有内核 落地传输中产生的问题 3. KR（Key Result）的意义——具现化目标达成 l 目标达成的情况，需要让人看得见的证据 l KR的意义1——证明目标落地的情况 l KR的意义2——让工作表现有据可依 l KR的意义3——指导短期工作，一步一个脚印 讨论：做到哪些，证明我们的O实现了 l ai模式下企业文化的呈现——绝味、卖馄炖的、大和尚的个人ip 第二节-落地OKR实施与爬坡 1.OKR的爬坡逻辑介绍 l 先有一个月亮——组织目标 l 然后开始考大学——个人目标 l 总有一天，你能登月——目标的联动与爬坡 活动：锚定公司企业文化 2. 开始爬坡，一步步实现目标 l 从个人目标，形成组织目标 l 层层上行 l 对比最初制定的O，向下调整 活动：确定几个落点，现场讨论完成KR 工具梳理：okr ai工具系统 工具：通义千问+扣子引用流程， 工作内容： 1. 设定语言模式 2. 预设问题和回答 3. 引导预设的沟通结果 l 成果总结和分享 OKR是一种目标达成和实现的工具，它的用途是将我们学到的AI专业知识内化变成可行动落得流程，本课程的设计逻辑是一套完整的OKR设计，而它所承载的内容是之前学到的AI工具，目前的课程设计是从学员体验和达到学习目标来设计，课程工具和场景相对比较传统，我们可以考虑用更先进的AI工具来实现画布、OKR等功能，但前提是能够保证学员的体验，这就需要我们一起来讨论了。
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