|
【课程背景】 okr发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个 目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用 okr后获得巨大的成功，国内的优秀公司如 华为、字节跳动、 小米等也都引入了 okr。今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入 okr工作法。 华为创始人任正非 曾经提出“ 方向大致正确，组织充满活力”。如今，企业对 okr如此关注，正是源于自身对组织活力的追求。 在剧烈变化的不确定环境中，管理模式的迭代几乎是一种必然趋势！没有人能够左右变化，但是我们可以走在变化之前. okr无疑将改变组织的行为方式和效能。再火热的管理方法，不能落地就等于零。本课程结合了众多成功落地 okr企业的实践经验，系统介绍了 okr落地的优秀管理工具，帮助企业真正用好 okr，利用 okr提高内部协作效率，更重要的是，给所有员工带来思维方式、工作方式的转变。 【课程收益】 ● 深度解析 okr的应用和原理，让团队做好价值牵引并提升 绩效能力 【课程特色】 课程过程中，带着学员一同思考，采用翻转课堂的方式，让学员最快速掌握知识。干货，没有废话；实战，学了就能用；案例选取精彩、典型 【课程时间】2-3天 【课程大纲】 讨论：企业管理的普遍困境？优秀企业如何破局？ 1. 三个来源：使命、愿景、战略 3. 三个层级：组织级、团队级、个人级 6. 追踪：数据沉淀，功劳簿 原则一：重要且挑战 原则三：不能跳一跳够得到 原则四：不能SMART 原则五：面向业务 Ø 二、KR：OKR中的关键结果 1. 确保是结果，而且要关键 2. 关键结果需要SMART 3. 信心指数：1~10 4. 关键结果数量：3~5个 Ø 三、OKR创建流程 互动练习：通过案例演练，体验OKR的创建过程 第一步：建立“OKR项目组” 第三步：OKR制定 1. 共创团队的“战略” 2. 共创团队“O” 3. 共创团队“KR” 第二讲：OKR落地第二步——对齐 Ø 一、对齐原则 1. 上下对齐，上下同欲 2. 左右对齐，左右同源 3. 网状对齐，全面协同 Ø 二、对齐流程 第一步：理解上级团队及Leader的OKR 第二步：制定本团队及个人OKR 第三步：了解协同部门OKR，确认需要协同的内容 第三步：调整本团队及个人OKR 互动练习：OKR对齐 1. 观天：使命、愿景、战略回顾 2. 选地：管理层讲解组织及上级OKR，解释重要性和挑战性 3. 松土：团队对上级OKR进行讨论 5. 采蜜：各团队留守一人，其他团队成员去其他团队画布沟通交流 6. 开花：各团队回自己团队沟通交流，识别相关协作和依赖团队 7. 修建：各团队对现有解决方案进行识别和讨论 8. 结果：各团队，对最终的OKR结果进行确认 第三讲：OKR落地第三步——跟踪 Ø 一、跟踪阶段 1）周：快速，低成本，主观方式进行 2）月：精确，客观，关注中长期变化 3）季：客观为主，主观为辅，调节 2. 结果评分 1）KR结果得分 2）OKR结果得分 3）执行难度 Ø 二、跟踪工具 1. KR信号灯 2. OKR看板 互动练习： 1. 个人、团队OKR打分 2. 运用OKR看板模板对个人OKR进行周跟踪 1. 个人、团队OKR打分 1. 应用的六大场景 2）进度更新 6）职业发展 2. 反馈四大特点 特点一：持续 特点二：及时 特点三：具体 特点四：多视角 3. 认可的三大特点 1）特点一：及时 2）特点二：具体 3）特点三：全面 3. 360度评估反馈 互动练习：OKR教练辅导 总结延展：未来组织 1. 业务敏捷化 2. 管理游戏化 3. 组织社区化 4. 10X增长 5. 战略漏斗 回顾、总结、整合、分享 更新确立OKR+关键行动方案（未来3个月）
| 
