彭荣模：核心人才的管理、激励与留用技巧

《核心人才的管理、激励与留用技巧》课程大纲

课程名称	《核心人才的管理、激励与留用技巧》
课程目标	企业的生存与发展，与核心人才紧密相关，他们能否发挥出充分的效能，深刻影响着企业的兴衰成败。本课程养生讲解企业核心人才的激励与留用核心方法与技巧；紧密结合企业人才激励与留用过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。
授课大纲	一、企业核心人才的确定方法和工具 ——人才管理与核心人才的定义 ——为什么要重点关注核心人才的激励与留用 ——确定核心人才的两个维度 ——岗位盘点：关键责任岗位的确定方法 ——*现场演练：公司关键责任岗位的判定* ——人才盘点：从现实表现与发展潜力两维度分析二、核心人才梯队的建设与任用 ——基于公司战略制定核心人才队伍建设规划 ——核心人才梯队培养与任用主要流程 ——企业核心人才库的建立与滚动管理 ——核心人才的任用管理与评价 ——核心人才库的入库出库（退出机制）设计 ——核心人才的培养模式：混合式培养与专项培养 ——针对核心人才的教练 ——核心人才任用的底层逻辑：同素异构原理 ——*经典再现：西邻五子食不愁* 三、对核心人才激励的意识与激励原理 ——缺乏激励意识是激励的第一障碍 ——从影响力的七要素来提升员工激励效果 ——从三个母亲“分苹果”分析激励的导向性 ——激励的两个重要功能：强化与示范 ——运用需求层次论对下属进行赏识激励 ——运用双因素理论防止激励失效 ——运用期望理论针对员工主导动机深度激励 ——*演练：确定你当前的主导动机* 四、核心人才货币性激励的几个关键点 ——薪酬在核心人才激励中要发挥的几个作用 *——案例分享：高薪是企业发展的第一推动力（任正非）* ——薪酬激励的几个公平 ——专门针对核心人才做薪酬定位 ——有关绩效奖金分配的模式比较 ——对人才调薪的管理控制 ——对核心人才的中长期激励：期权、股权、递延支付、TUP计划 ——对股权激励热的“冷”思考五、核心人才的非货币激励技巧 ——激励的两个重要功能：强化与示范 ——如何更好地发挥激励的示范效应 ——案例分享：顺丰王卫的典范激励 ——运用期望激励理论针对员工主导动机深度激励 ——演练：确定你当前的主导动机专题：如何有效激励新生代员工 ——新生代员工的典型职业行为特征； ——案例分析：加薪引发的离职 ——基于低延迟消费特点：多用短期激励 ——引爆员工激情的一个经典激励公式 ——适应性效应对激励的启示 ——钱是最有效、最持久的激励方式吗 ——案例分析：任正非谈非物资性激励 ——激励员工的八字要诀：认知对比原理运用技巧 ——非货币激励员工九大方略六、核心人才的关怀与留用 ——从“最佳雇主”角度设计核心人才的关怀 ——企业留用核心人才的主要方法 ——留人从入职开始。七、小组竞争** ——请使用所用的方法为本公司创新设计核心人才激励方案。 ——讲师点评分析。

彭荣模：核心人才的管理、激励与留用技巧

彭荣模老师主页

彭荣模老师相关课程

培训照片

公开课

视频

线上课

浏览过的版块