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【培训背景】： 随着社会结构变迁、经济持续下行、互联网发达、人工智能发展、 商业模式改变、 企业转型升级、人口红利下降、工作流动频繁、招募渠道单一、 招聘成本上升、录用方式落后、 薪酬福利滞后等诸多因素的日益突出，导致企业的 招聘工作难以开展，寻觅合适人才的难度更高。 然而，企业的竞争说到底是人力资源的竞争，是员工素质的竞争，是人才的竞争，能否 招聘到优秀并且合适的人才，关系着一个企业的兴衰成败。 那么，企业应该如何突破 招聘的困境？企业的 招聘之路应该怎么走？ 困境的背后，我们应该看到一条光明的路！ 【培训对象】： 人力资源管理者为主，各类各级管理者为辅。 【培训目的】： 本课程围绕企业HR在员工 招聘与甄选过程当中面临的常见问题，通过运用实践结合理论，案例结合说理，讲授结合训练等多种灵活有效的办法，为学员提供大量可操作的策略、流程、技术、工具以及可借鉴的典型范例与测评范本，使学员能够系统地理解并掌握有效进行 招聘的流程与策略和准确开展甄选的技术与工具，从而促进学员丰富 招聘的手段以吸引足够的求职者应聘，提高学员运用甄选的技巧以录用最合适的人选，使其最终成为举贤任能、知人善任的企业“伯乐”。 l 树立正确的选才理念与原则； l 熟悉准确甄选的技术与工具； 【培训时间】： 2-3天。 【培训宗旨】： 鱼渔兼授：既让学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做； 神形俱备：既从内容上让学员要学，又从形式上让学员爱学； 道术双修：既让学员接受先进理念，又让学员收获有效方法。 【培训特点】： 听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。 【培训形式】： 讲授法、演示法、视听法、测试法、提问法、模拟训练法、角色扮演法、案例分析法、头脑风暴法、体验学习法。（根据课程中的不同内容穿插进行，综合运用） 【培训设施】： 手提电脑（讲师自备）、投影仪（用于播放幻灯片）、音响（用于电脑扩音）、胸麦（讲师用）、无线麦（学员用）、奖品（用于参与 激励）、白板或黑板和水笔或粉笔（用于教学辅助）。 【培训师资】： 刘建， 职业经理人出身，实战型职业培训师，2012年度全国 演讲大赛一等奖得主、“第12届中国国际人才交流大会•企业商学院院长论坛”最佳人力资源专家、中国 演讲艺术节组委会和中国 演讲协会联盟共同授予“全国 演讲口才培训最佳讲师”、广东省职业技能鉴定优秀专家、国内首批高级企业培训师/高级人力资源管理师/高级 客户服务管理师及其职业技能鉴定高级考评员、人力资源和社会保障部 人才测评师岗位能力 证书主讲导师、行动教练WIAC认证讲师、 disc技术认证讲师、 eap高级员工援助师、C&G国际培训师、SYB创业培训师、NLP专业执行师。曾任广州市创业项目评审专家组长、广州市“ 产业人员职业技能竞赛”企业培训师项目裁判长、广东省企业培训师/人力资源管理师职业技能竞赛专家组长兼评委会主席，现任职场演说等级测评（国家标准）总培训师、深圳人力资源管理协会专家顾问、广东营销学会副会长兼人力资源专委会主委、广东人力资源管理协会理事、广东就业促进会人力资源专业委员会主任委员、广东 演讲学会常务理事兼职场口才分会副会长、甘肃省人力资源智库专家、中国人力资源开发研究会理事。 刘建老师曾在富士康、天士力、中通服、中国建筑、中国交建、中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国烟草、中国人保、工商银行、农业银行、农商银行、中信银行、 华为技术、辉瑞制药、索尼电子、本田汽车、国家电网、南方电网、南方航空、富力地产、万科物业、红海人力、白云机场、文冲船厂、燕塘企业、锦绣中华、郑州铁路、广州酒家、广东农垦、广铁集团、广百集团、中粮集团、中煤集团、美的集团、吉利集团、宜华集团、欧派集团、祈福集团、风行集团、惠亚集团、 万力集团、昭信集团、利奥集团、南旋集团、敏实集团、光宝集团、凌丰集团、招商局集团、广州港集团、太阳神集团、越秀广纸集团、南方电建集团、深圳水务集团、广州长江集团、广东海景集团、河南煤化集团、宁夏煤业集团、海南海汽集团、福建汇创集团、云南驰宏锌锗、武汉普爱医院、兰州兰航物业、南京安居保障房、南昌欧菲光科技、四川启明星铝业、贵州人才大市场、湖南拓维信息系统、浙江星星瑞金科技、青岛世界园艺博览会、广东省人力资源和社会保障厅等数百家单位授课两千多日，培训学员十多万人，享誉广东省内外管理培训界。 刘建老师的风格介于实战派与学院派之间，既有实践经验又有理论功底；融合培训讲师和院校教授优势，不仅生动务实而且系统严谨。 【培训内容】： u 当前就业面临的形势和问题 u “招工难”与“找工难”的共存 u 人才的基本素质要求 u 胜任特征模型 u 人才招聘的规划流程 l 识别工作空缺 l 确认弥补空缺 u 人才招募的渠道和方法 l 内外部招募的利弊比较 l 对外招聘渠道和方法的利弊比较 u 发布招聘信息 l 招聘广告的设计 第二讲 测评技术 u 筛选简历 l 筛选简历的方法 l 通知候选人的规范用语 u 评估求职申请表 u 直线经理初试 l 直线经理与人力资源经理的招聘职责分工 u 笔试 l 笔试题目的编制要领 u 职业心理测试 l 投射技术 l 自陈量表 u 评价中心测试 l 文件筐测验法 l 无领导小组讨论法 l 决策模拟竞赛法 l 访谈法 l 案例分析 l 角色扮演 l 管理游戏 l 模拟面谈 u 背景调查 l 背景调查的问题设计 u 做出录用决定 l 群体决策法 u 身体检查 u 录用入职 l 入职后的接纳与塑造 l 接纳过程中的问题与解决 l 品质测试 l 能力测试 l 倾向测试 l 望、闻、问、切 l 从面部表情来识人 l 从行为举止来识人 l 从言谈方式来识人 l 从穿着打扮来识人 l 从兴趣爱好来识人
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