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【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。 招聘包括岗位设置、 招聘到培训、新员工入职及发展等多个环节，尤其是人才甄选与 招聘面试技巧，对于公司识别人更为重要。因此，系统地学习有关人才甄选与 招聘面试技能，将大大提高 招聘团队能 招聘到合适的人，并进而发挥公司整体人力资源价值。 招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，那么 华为是怎么做到的？对企业有什么启发？这就是本次课程的内容。 【课程收益】 3、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策； 【课程特色】 u 接地气：实战干货、案例解剖 u 有清晰的理论框架：案例最终会归纳于理论，避免陷入琐碎 u 可立即应用于实战：与学员有效互动，提供针对性的解决方案 【课程对象】CEO、人力副总/总监、企业中高层管理人员等 【课程时间】6小时 【课程大纲】 一、企业为什么总是找错人 1、空降兵三年阵亡率高达90% l 缺乏人才战略，人才梯队薄弱，不够就招 l 缺乏人才解决方案的“6B”，搞不清该内拔还是外招 l 应聘人员多熟读“应聘三十六计” ² 自我介绍3分钟通用 1、人才缺口识别 l 业务战略导入 l 关键岗位缺口识别 l 关键岗位差距分析 ² 数量差距 ² 质量差距 ² 结构差距 ² 机制差距 2、制定6B人才解决方案 l Borrow，不求为我所有，但求为我所用 l Build 发展与提拔 l Bind 保留，哪些人是必须挽留的的 l Bounce 退出并激活 l 确定岗位标准和用人标准 l 简历筛选，专业测试 l 简洁并重点突出 l 逻辑严谨 l 内容真实 l 适度修饰 ² 专业技能 ² 专业知识 ² 综合能力 ² 个性特征 ² 求职动机 ² 价值观 l 否决项列表 l 通过专业测试工具“识其真” l 引入式问题：渐入佳境 l 行为式问题：观其言行 l 应变式问题：暗藏玄机 l 动机式问题：意欲何为 l 情景式问题：身临其境 l 压迫式问题：穷追猛打 l “压”出谈薪空间 l “拉”长企业优势 四、帮助新人度过适应期 1、 快速建立信任 2、 削平“失落”效应 3、 再次重构前景，让员工看到希望 4、 帮助员工重构业务打法，快速提升自己能力 五、管理研讨 2、如何建立并优化公司的 招聘制度，实现“选对人”，“用好人”，“留住人”？
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