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【课程背景】 实事求是的讲， 华为的HR 三支柱也存在非常多的待改进问题。我们在学习 华为HR 三支柱的时候，不分场景，不分良莠，全盘生搬硬套，效果会大打折扣，还会带来人力资源管理风险。 这就是本课程要回答的问题？ 【课程收益】 3、掌握 华为HR 三支柱的详细的运作模式和未来的发展趋势 【课程特色】 u 接地气：实战干货、案例解剖 u 有清晰的理论框架：案例最终会归纳于理论，避免陷入琐碎 u 可立即应用于实战：与学员有效互动，提供针对性的解决方案 【课程对象】CEO、人力总监、企业中高层管理人员、公司人力资源管理全体员工等 【课程时间】3-6小时 【课程大纲】 n 业务部门为什么对HR总是不满意？ n HR也对自己不满意 l HRBP从哪里来？不愿意做怎么办？怎么才能做好？ n 初步建设：全面探索建设HRSSC n 全面推广：成立公司级变革委员会，全面推广 1、HRCOE l 华为HRCOE为什么不是按照标准人力资源模块方式划分？ l HRCOE在集团层面、区域层面、 产业集团层面的角色定位 2、HRSSC l HRSSC角色定位 l HRSSC服务定位 l 什么样的服务可以纳入HRSSC n GROW模型 四、华为HR三支柱的不足和改进探讨 1、HRCOE为什么容易沦落成“证明领导正确的专家” 2、HRCOE脱离业务后，还能够提供人力资源产品或者通用解决方案吗？ 3、HRCOE人员从哪里来，从业务中来还是从 HRBP来？ 4、琐碎的HR工作交给HRSSC后， HRBP跟员工的关系疏远了怎么办、 5、 HRBP如何做到“业务伙伴”的地位，而不是“伙计”的角色？ 五、集中答疑 l 对部分没有回答的问题集中答疑
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