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管理者选人识人 课程简介： 在当今市场竞争日渐激烈的环境下，企业的发展越发依赖于员工的素质与才能。人才的获得成为了组织成功的关键点之一，因此，企业 招聘管理工作的科学性、有效性、及时性被各类企业高度重视起来。本课程介绍 招聘管理工作过程中候选人的测评工具与方法，分享诸多实用的人员甄选方法及工具，通过典型案例的讲解和分析，全面提升学员的 招聘管理与人员甄选技巧。 课程对象：人力资源总监、人力资源经理、 招聘经理、经理及负有 招聘职责的相关人员 解决问题： – 符合条件的候选人多，该如何选择？ – 众多的测评方法中，应该选什么方法？测评的结果如何应用？ – 如何对应聘者进行深入的素质与才能的识别？ – 如何识别“人才”的陷阱，甄选到真正符合公司 企业文化的“良材”？ – 结束本课程后，学员可以： – 掌握甄选的策略、程序和技巧； – 掌握 人才测评的设计原则，学会有效地选择测评工具； 课程大纲 人员测评的过去与未来 人职匹配理论、 任职资格分析、人员的素质结构及其可测性、测量理论、历史与发展 测评系统的构建与效度信度检验 测评系统的构成、测评的效度、测评信度、效度与信度的关系与提升策略 人员测评流程 目标确立、工具的选择修订与研制、方案的制定、组织与实施、结果的统计与分析、结果报告与反馈 【案例】：某IT企业甄选案例 第二部分 方法与技术 问卷调查法：概述、编制、实施、计算机处理 关键事件法：概述、准备工作、实施、评价结果与案例反馈 【案例】：某电力公司甄选案例 【案例】：上海波特曼丽嘉酒店的心理测评 第三部分 应用测量 职业人格测量：人格测量方法、A型人格测量、 mbti与CVPS职业人格类型测验、 disc、PDP、DPA、皮纹心理学ADT优势、 九型人格、笔迹学、16PF、大五人格、EPQ等简介 投射类心理测试：主题统觉、罗夏墨迹、房树人等测评简介 大五、EPQ、16PF、团队角色现场演练 态度测量：概念、工作满意度与工作投入度、组织承诺、组织沉默 职业心理测量：通用职业能力、职业兴趣、胜任特征及其测量 第四部分 评价中心技术 概述、设计原则及操作程序 无领导小组讨论 文件筐测验、角色扮演、其他评价中心技术 【案例】：某服装公司甄选案例 【案例】：欧尚超市内部晋升测评 【案例】：丰田：整合的筛选项目 现场演练 第五部分 回顾与总结
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