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课程背景： OKR（objectives-Key Results， 目标——关键结果源自英特尔（在英特尔被称为iMBO）并在谷歌等企业发扬光大。六年来，深度研究、探索并在自己企业和客户企业大胆运用，对 OKR有深刻的认识，相对于网络上热议的 OKR与KPI的区别，以及 OKR的工具使用和流程介绍等， OKR对于企业的作用，不应该仅仅被看作是一个 目标管理的工具，而是激发员工潜能、最大化员工价值的核心方法！ 课程特色： ● 主要讲公司自己的案例，通过对年度 目标的分解，形成整个公司的 目标路径图 ● 每个单元都有练习 ● 互动性强 课程收益： ● 帮助学员全面了解 目标管理的理念、工具和方法，掌握 OKR的内容、思想、理念及特点 ● 通过 OKR的应用，能更加有效的设定的 目标，并通过有效的沟通将 目标实施的结果进行反馈，从而帮助公司提升业绩 ● 现场演练 OKR开发操作的重要环节，掌握 OKR操作的主要技巧 ● 掌握如何通过 OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化 课程时间：2天，6小时/天 课程方式：讲师讲授+案例分析+课堂提问+游戏互动+分组研讨 培训风格充满激情与活力，教学相辅，互动性强 课程对象：企业高中层管理者，HR总监， HR经理，HR相关工作人员 课程大纲 第一讲：企业价值生成图谱 一、企业价值=利润x市盈率 二、影响利润因素 三、影响市盈率因素 1. 鱼骨图分析法 2. 决策树分析法 4. 战略地图分析法 1.SMART 2.5W2H 演练：5W2H 演练：鱼骨图分析法 演练：战略分解：战略地图、分解矩阵、价值树分解 一、一个发展轨迹 二、二个流程 三、三大核心理念 四、四大要素 4.KR是可量化的 演练：关键结果设定 五、五个特点 1. 有时间限定 2. 评级在0.6—0.7 4. 全程是透明的 5. 月度Review跟进，季度Review调整 第四讲：案例解读 1. 综合管理部案例 2.HR案例 3. 营销中心案例 4. 研发中心案例 5. 销售总监案例 通过前面的练习，已经分解出公司的年度 目标要达成的若干个O，针对每个O制定KR，从而将所有的O都列出了对应的KR，并做到任务认领。 可以结合练习四，已分解的公司 OKR再结合每人自己的岗位，设定季度的 OKR，从而将个人与公司有机会的结合起来，形成全套的 OKR。最终是每个人的 OKR。 1. 如何超越自已 2. 如何突破限制 二、OKR带来的挑战 1. 对基层员工的挑战 2. 对管理层的挑战 3. 对HR的挑战 三、季度Review如何做 1. 如何评分？ 2.PEER REVIEW如何做？ 3. 每个季度的OKR是同样吗？ 4. 本季度的OKR是否可以调整？ 5. 月度还可以做什么？ 第六讲：OKR PS KPI & KPA 一、方法论的不同 二、关注的重点不同 三、导向不同 四、结果不同 3.Starbuck模式 1.MVP（季度） 2.BEST IN SHOW（年度） 3.NEW STAR 第八讲：OKR实战案例 一、科技创业公司 1. 公司背景 3.OKR设置 二、IT SaaS公司 1. 公司背景 3.OKR设置 三、转型传统企业 1. 公司背景 3.OKR设置 第九讲：反馈与沟通 1. 具体事实 2. 倾听意见 3. 提出建议 4. 给予支持 二、面谈技巧 1. 同理心 2. 共情 三、案例演练
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