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【课程背景】 在经济进入新常态下、 企业经营难度越来越大的情况下，85后、90后也逐步成为企业员工中的主力。如何激发员工的积极性、提升员工的 绩效水平、提升公司的盈利能力，成为企业的一个突出课题。 绩效突破课程是由实战派导师，知名 上市公司执行总裁 钱栋玉教授原创的 绩效管理模式。并在过去的十年中历经不同类型、规模的企业实践，取得了超越同行的业绩水平。 绩效突破模式，把企业复杂的管理过程提炼为四大步骤，简单直白，容易理解、容易操作，经过循环反复的管理螺旋上升，让企业团队行程自动自发的 绩效管理系统，建立高 绩效的 企业文化，推动员工成长和 企业经营绩效提升。 绩效突破模式：解放一把手工程；让每个岗位成为利润的发动机，帮助企业增加收入、降低成本、提升效率品质；让每个管理者、每个员工明白自己的价值，激发工作激情、建立系统，实现员工、企业、社会的多赢。 【课程收益】 【课程特色】 干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程对象】 董事长、总裁、人力 行政副总、人力资源总监、人力资源经理等高级管理人员 【课程时间】6-12小时 【课程大纲】 一、考核的三大难点与考核的本质 1、考核的三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩； 2、考核的本质与契约精神 二、考核的目的 2、考核的目的是什么； 4、利润增长与员工的关系； 5、“企业业绩增长、员工收入增长”的双赢系统含义； 6、建立挖潜创新系统； 7、建立措施方法； 五、执行系统的建立 3、建立检查评估系统； 六、绩效在企业落地生根的五个阶段和方法 七、绩效管理落地生根的三大关键 八、互联网时代的四大绩效管理趋势和应对之策
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