|
有效管理个人绩效 ——人人都是岗位工作的CEO 课程背景： 员工绩效达成是实现企业战略与团队目标的基石。企业的高品质经营依托于每一业务流程高效运作、每一工作环节的密切配合。任何一个环节工作进度的滞后、品质的打折都将影响企业的整体运行节奏与绩效产出。因此，每一岗位、每一员工都可谓是企业运行的“心脏”。千斤重担需要人人挑，人人还要能够挑得起。当企业目标经过层层分解至员工后，每一位员工都需要成为本岗位工作的“CEO”，能够高效开展自身工作，高质交付岗位工作成果，圆满达成个人绩效目标，不让自己掉队、不扯企业与团队的后腿，而且要通过自己的工作能够促进、推动企业与团队更健康、更快速地发展。 课程收益： 帮助学员深度认知个人绩效管理。 帮助学员掌握管理个人绩效的思路、方法与工具，提升工作效率，改善工作品质，充分发挥岗位效能。 帮助学员进一步提升职业化程度。 课程形式：课堂讲授、案例分析、小组研讨、分组PK等 课时设置：12小时，6小时/日，2日 适用学员：全体员工（含各级管理者与基层员工） 课程提纲： 引言 深度认知个人绩效管理 方法：何谓绩效？ 方法：识别出、把握住影响个人绩效的核心因素。 方法：基于PDCA，实施个人绩效的闭环管理。 第一部分 正确清晰的目标 一、目标设定与计划编制 方法：员工的四类目标计划（目标计划“KMPD”分类模型） ——重点类、会议决议类、临时交办类、日常事务类 研讨&方法：面对千头万绪的工作，如何辨晰轻重缓急，实施有机安排。 研讨&方法：确定个人重点工作目标的决策方法 ——不要忙忙碌碌一整年，却道不出自己工作的亮点与成绩。 案例&方法：会议决议类工作目标 案例&方法：日常事务类（基础性工作）工作目标 案例&方法：计划编制“五要素” ——切勿“重目标、轻计划”，高度重视从“当下”通往“目标”的路径。 案例&方法：计划的时间分解 ——理顺思路、预估工作量、有效设计工作节奏。 全景案例：从“年度目标”到“日安排”的目标计划体系表单 方法：同上级确认目标计划的方法技巧 案例&视频&方法：在设定目标时，员工需要驱除心魔，勇攀新高，永攀新高。 第二部分 给力到位的执行 二、高效执行，节点比对，及时发现化解问题。 （一）不仅要坐而思，更要起而行。 （二）在关键节点审视工作推动情况。 方法：不但不要排斥上级的跟踪，而且要善于利用上级的跟踪。 （三）及时化解工作推动中的问题。 方法：工作问题分析解决“五步走” 二、改善工作推动方法 （一）勤请示，多汇报，让自己少走弯路。 （二）正确定位工作中的上级，使其成为推动工作的重要资源。 （三）提升自身影响力，让周边的人成为推动工作的积极因素。 （四）驾驭情绪，改善沟通，牢记达成绩效目标是唯一的目的。 四、提升绩效达成能力。 （一）非成熟员工绩效达成能力的自我提升 （二）成熟员工绩效达成能力的持续性提升 （三）运用组织平台与外部资源，为自己赋能。 第三部分 客观真实的评判 工具：《岗位绩效达成状况晴雨表》 工具：《岗位绩效达成状况分析总结表》 方法：客观评判个人绩效的四大法则 第四部分 全面的结果应用 工具：绩效结果的全面应用模型 方法：基于绩效结果实施自我激励的多种方法 案例&方法：绩效结果的最大价值应用 ——运用复盘与绩效改进技术，持续改善个人绩效达成。
| 
