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战略（年度经营目标）设定、解码与执行 ——将企业战略（年度经营目标）转化为全员每天的行动 课程背景： 企业经营的成功，不仅需要正确的战略（经营） 方向，更需要对企业战略（年度经营目标）予以系统梳理、精准呈现与有机分解，将战略（年度经营目标）有效地转化为全员每天的行动计划，并对目标落地、计划落实情况实施复盘与改进。 课程收益： 帮助企业掌握战略（年度经营目标）梳理与解码的总体思路。 帮助企业提升战略（年度经营目标）的分解质量。 帮助企业实现战略（年度经营目标）向全员行动计划的转化。 帮助企业完善战略目标落地执行的管控体系。 针对上述工作的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。 课程形式：课堂讲授、案例分析、小组研讨、实操演练、分组PK等 课时设置：12小时，6小时/日，2日 适用学员： 企业家 各级管理者 战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员 课程提纲： 引言 预则立，不预则废。 体系性强、内容清晰、分解到位的战略（年度经营目标）不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要，也是明确全员努力方向、确保各级目标责任达成与实施绩效管理的前提。 工具：企业战略（年度经营目标）梳理、解码与落地“1—4—5”管控模型 ——将企业战略（年度经营目标）转化为全员每天的行动。 一、企业战略（年度经营目标）梳理与解码 （一）成体系。 方法：不谋全局者，不足以谋一域； 不谋万世者，不足以谋一时。 方法：盯显绩，确保当前业绩达成，是在求生存： 重潜绩，关注长期效能提升，方能图发展。 1、目标梳理 方法&工具：运用多种方式方法与管理工具，梳理企业目标。 ——管理工具推理法、历史借鉴法、外部对标法、会议研讨法…… ——商业模式画布、平衡计分卡、业务领先战略、波多里奇模型…… ——PEST、SWOT、波特五力、波斯顿矩阵、价值链、GE矩阵…… 工具：《战略（年度经营目标）设定会议》（模板） 2、目标呈现 案例&工具：基于平衡计分卡思维模式的《企业战略（年度经营目标）汇整表》 （二）定重点。 方法：让明目标成体系是确定重点目标的前提条件。 方法：要事优先——将有限的资源优先投入到最重要的事情。 案例&方法：确定重点目标的多种决策方法与思考维度 （三）精准化。 方法：切勿将愿望、想法、口号、观点......当目标。 案例&工具：SMART 案例&方法：指标的多种形式 案例&方法：运用“QTQC法”提取关键业绩指标（KPI）。 案例&方法：提升目标值的关键思考与核心操作 （四）做分解（Ⅰ）——目标的空间分解 方法：目标分解路径 案例&工具：《目标分解与计划转化表》（组织承载版） ——凝智慧、聚合力，规避管理者（牵头部门（岗位））孤军奋战的局面。 ——心向一处想，劲朝一处使，扎实分解目标，让千斤重担人人挑。 方法&案例：目标计划不分家 ——“目标分解”是在计划阶段方能得以完成与实现。 研讨&方法：上级目标的承载部门（岗位）找不全，怎么办？ 案例&工具：《目标分解与计划转化表》（单体承载版） ——上级的目标是方向，自己的目标才是目标。 ——下属的工作目标不仅来自上级目标的分解，更多源自自己的工作计划。 ——与其说下属目标来自上级目标的分解，不如说来自对上级目标的承载。 研讨&方法：承载目标的计划不给力，无法确保目标达成，怎么办？ 案例&方法：没有不合理的目标，只有不给力的计划。 方法：计划编制“六要素” 案例&方法：何谓高质量的工作计划。 互动&方法：理顺企业目标、企业计划、部门目标、部门计划之间的关系。 （理顺上级目标、上级计划、下属目标、下属计划之间的关系） （五）做分解（Ⅱ）——计划的时间分解 案例&方法：工作计划时间分解 ——计划，要的是成果，看的是思路，把的是节点。 ——帮员工进一步理顺思路，预估工作量，把控行动节奏； 使管理者跟进有据，管控有力，提升产出效率与品质。 案例&方法&工具：细化《工作计划表》中的“完成时间”栏目。 ——用一张《工作计划表》实现“将五年规划分解至年、季、月、周，直至每一天”。 工具：“将企业战略（年度经营目标）转化为全员每天的行动计划”全景动态演示图 二、实现企业战略（年度经营目标）落地 方法：让战略（年度经营目标）落地“五维”管控模式 ——以战略为导向，以计划为主线，以例会为平台，以岗位为基础，以考核做推动。 方法：如何召开目标计划推进会议。 ——让例会成为目标达成、计划落实与工作推动的平台。 ——《目标计划推进会议》（模板） 方法：战略目标达成的三种结果与应对策略 案例&方法：细化岗位工作管理，推动战略目标达成。 案例&方法&工具：完善员工绩效管理工作，推动战略目标达成。 案例&方法：运用“复盘”与“绩效改进”技术，推动战略目标达成。
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