|
盯住绩效做管理 ——企业经营目标达成、组织效能提升与员工执行改善 课程背景： 做管理，就是做绩效；做管理，必须出绩效。各级管理者不能为管理而管理，也不能为专业而专业，企业的一切管理活动都必须围绕“组织绩效提升”而实施。 本门课程基于并超越通常意义上人力资源管理范畴的专业绩效课程，不仅能够帮助完善、升级企业当前绩效管理体系，更是一门涉及企业经营、运营与管理的综合性管理类课程， 是企业家、各级管理者与HR的必修课。 课程收益： 基于长期发展与全面的经营、运营与管理，系统审视、提升企业战略力（目标力）、团队组织力与员工执行力。 明目标，抓计划，提升战略力（目标力）：进一步改善企业战略（年度经营目标）的分解质量，切实打通从“企业战略”至“全员每一天行动”的路径，让员工每天的行动都同企业战略相关。 筑平台，造场域，提升组织力：优化运营管理、改良团队文化，修筑员工达成绩效的“高速路”。 重能力，强意愿，提升执行力：系统性认知员工执行力，借助绩效管理系统性强化员工的执行意愿与执行能力。 把握上述工作中的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。 课程形式：课堂讲授、案例分析、小组研讨、分组PK等 课时设置：12小时，6小时/日，2日 适用学员：企业家 、企业高层、中基层管理人员、战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员 课程提纲： 一、企业经营就是绩效管理。 案例&方法：把握与实现绩效管理的根本目的——发展企业与提升员工。 案例&方法：做管理，就是做绩效；做管理，必须出绩效。 优化经营，改善运营，推动业务，让绩效管理收获上上下下的认同 案例&工具：组织效能提升与员工绩效改善“TLTP（三层三力）”模型 别与把握影响绩效的核心管理要素。 二、明目标，抓计划，提升战略力（目标力）。 方法：体系性强、内容清晰、分解到位的战略（年度经营目标）不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要，也是明确全员努力 方向的基本前提。 方法&工具：企业战略（年度经营目标）梳理、解码与落地“4—3—5”管控模型 将企业战略（年度经营目标）转化为全员每天的行动。 方法&工具：实施目标梳理，让目标成体系。 工具推理法、会议研讨法、历史借鉴法、外部对标法、计划完善法等 平衡记分卡、商业模式画布、业务领先战略、卓越绩效模型等 案例&工具：《企业战略（年度经营目标）汇总表》 案例&方法：确定企业重点经营目标的决策方法与决策依据 案例&工具：《目标空间分解矩阵》 心向一处想，劲朝一处使，扎实分解目标，让千斤重担人人挑。 案例&工具：《“目标TO计划”转化表》 凝智慧、聚合力，编制出真正响应、有力承载目标的计划。 案例&工具：《工作计划时间分解表》——将计划细化至年、季、月、周，直至每一天。 方法：战略（年度经营目标）落地“五维”管控模式 以战略为导向，以计划为主线，以例会为平台，以岗位为基础，以考核做推动。 三、筑平台，造场域，提升组织力。 （一）组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件。 案例：化解“跨部门（岗位）沟通合作障碍”的关键 （二）构台筑域，赋能于人。 管理模型：EPP高绩效运营管控平台 案例&方法：让业务流程增效“四大法则”与其应用 案例&方法：高绩效组织设计的四大原则与具体应用 案例&方法：消灭推诿扯皮、谨防工作变“皮球”的“六大方法” 案例&方法：“6123”组织权限管理法 & 日常工作实效授权法 案例&方法：让制度执行不打折扣的“五大法宝” 案例&方法：让例会成为工作推动的平台。 案例&方法：构建与完善企业知识管理管理体系。 让团队自成长、自发展，使员工能够在我们的团队更容易收获成功。 案例&方法：运用绩效改进技术，优化经营，推动业务，改善工作。 （注：由于本部分展开内容较多，重点讲述课程现场学员选择的“关键点、难点与盲点”。） 四、重能力，强意愿，提升执行力。 案例&方法：某企业员工执行力提升工程全景模型 执行力影响因素透视（执行力影响因素的三个层面与五大因素） 方法：执行力 = 执行能力 + 执行意愿 案例&方法：运用绩效管理系统性提升员工的执行意愿与执行能力。 绩效管理不是扣钱，而是帮员工挣钱，并且持续提升员工挣钱的意愿与能力。
| 
