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《数字化组织绩效管理与绩效提升》 数 据 驱动 绩 效 提 升 课程收益： 1、 系统的了解岗位绩效管理的方法和工具 2、 初步建立数字化的岗位关键指标绩效考核 3、 组织绩效的数字化分析和绩效改进解决方案 课程时间：1天 09：00-12：00 13：30-16：00 课程内容： 一：数字化绩效管理概述 ü 数字化绩效管理的价值和意义 ü 绩效管理概述 – 什么是绩效管理，绩效管理和绩效考核的区别 ü 数字化的绩效管理的五化 – 标准化，业务化，智能化，体系化，可视化 二： 数字化绩效管理的数据流程和方法 1、岗位的胜任力模型的构建 2、基于胜任力的组织绩效的关键指标 3、绩效数据的标准化数据表 4、绩效和薪酬的数据关联 5、绩效数据分析的维度 6、绩效的数据建模 – 数据仪表盘 7、AI 进行绩效的数据分析和岗位绩效提升解决方案 三、岗位胜任力模型的构建 1、 胜任力在人力资源各模块的应用 2、 胜任力模型的构建维度 – 岗位价值观，岗位能力，岗位技能，岗位知识 3、 胜任力模型的各个级别的标准输出 4、 AI 快速高效构建各岗位的胜任力模型 四、组织绩效的关键KPI绩效考核体系解决方案 1、 基于胜任力岗位能力 –技能 – 知识 维度分解 2、 选择关键绩效领域 根据 “多，快，好，省，满意” 选择出岗位的关键领域 3、 岗位关键能力评估 通过岗位关键领域任务的 “影响力，难易度，频繁性” 进行评估量化，选择出最关键的岗位关键领域前6项 4、 KPI指标的量化 对选出的关键；领域任务做KPI的指标描述和量化 5、 KPI 指标权重，根据不同的指标给予不同的权重 6、 绩效KPI 指标的目标值 7、设计KPI各个量化指标的评分规则 五：组织绩效的数字化建模和数字化绩效管理 1、 组织岗位月度KPI绩效考核的标准数据表 2、 组织绩效和岗位员工的月度绩效数据的建模分析 3、 公司的整体绩效数据仪表盘的构建 4、 绩效数据的数字化管理 – 数字化绩效管理系统的构建 5、 数据驱动绩效改进，月度部门和员工的绩效分析和管控，提升组织绩效 六、组织绩效的数据分析和绩效提升改进解决方案 1、对组织绩效数据仪表做分析，识别绩效低的员工 2、对低绩效员工做绩效分析，找出核心的低绩效维度和原因 3、找出关键原因，分析并给出解决方案，提升低绩效员工的岗位绩效 • 岗位能力的提升 • 岗位知识的学习 • 行动学习，提示实际场景下的业务能力 • 直属上级的岗位辅导 七、数字化的人才盘点，提升组织岗位绩效和员工能力 • 绩效 – 能力 – 潜力 – 价值观 为维度的 数字化维度指标 • 人才盘点数字化九宫格模型和能力分布雷达图，实现各组织的人员合理分布 • 业务部门管理层的数字化人才盘点仪表盘和分析结果应用，识别各类员工能力，提升人才素质 • 数字化人才盘点模型的分析，识别岗位员工，制定员工针对性的学习发展计划
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