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战略人力资源管理与业务合作伙伴 课程目标： 1. 心的转变：让HR 具备战略高度和全局意识，明确角色定位和工作意义 2. 脑的转变：让HR 能够为业务创造价值，会贴近业务，构建个人影响力 3. 手的转变：让HR 掌握帮助业务部门和管理者解决人力资源问题的工具 建议时间：1 天 一、战略人力资源管理体系 ★ 工具：实战人力资源管理体系的 4 个层面 ★ 方法：人才选育用留体系建设与重点工作 ★ 工具：HR 如何引导业务创造价值 ★ 工具：HR 创造价值的三角形 二、BP 的角色定位与正确认知 ★ 工具：3 支柱+4 角色正确应用 ★ 方法：不同层级与角色 HR 关注重点 ★ 案例：阿里巴巴 BP 的应用 ★ 案例：华为 BP 的应用 ★ 案例：更多企业 BP 的设计与应用 三、HR 贴近业务 ★ 工具：业务leader 思考问题的 5 环模型 ★ 工具：创造满意的 KANO 模型 ★ 方法：如何说服业务部门领导 ★ 工具：商业模式画布 ★ 工具：Business Leadership Model ★ 工具：组织诊断工具 ★ 工具：战略分析工具 ★ 工具：战略选择工具 四、承接战略的选育用留 ★ 分享：帮助管理者发现员工的优点 ★ 方法：如何解决招人难的问题-招聘成功万能公式 ★ 方法：招聘环节数据分析方法 ★ 工具：吉尔伯特行为工程模型 ★ 工具：优秀经验萃取模型 ★ 工具：人才激励的“任三角” ★ 工具：员工预期管理 ★ 方法：赏罚的正确应用
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