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《CAD人力资源核心工作法》 在经济、技术和人才变革的多重压力下，中国经济开始迈向新常态，企业发展方式转向“重质量，轻数量”。在这样的大环境下作为人力资源部门，如何参与到企业变革中，深度挖掘人力资本，成为驱动企业持续发展的第一要素。这对组织的效能提出了前所未有的要求。对于企业无论什么样的变化，最大的根基在于人的使用，如何发挥人的最大效能为组织服务是企业研究的重中之重 本课程围绕着现代人力资源的新思维新趋势，通过CAD的核心工作方式，理清人力资源工作思路，围绕建立标准、有效评估、人才发展的核心逻辑，基于逻辑重新定义 招聘、培训、晋升选拔、关键人才、人才梯队。 课程收益：
理解企业面临的挑战，人力资源的角色转变 掌握人力资源工作的核心逻辑 掌握建立模型标准的重要性和方法 掌握建立评价体系的方式和工具 掌握基于标准与评价的培养方式。
课程大纲
一、经济新常态下的人才思考 1． 经济新常态下企业面临的新三大挑战 2． 企业的不同发展阶段对人才的诉求 3． 企业效能提升模型：B=M（P,E） 4． 盖洛普发展路径 5． 不同的业务策略，对应的管理和人才策略 二、人力资源团队新思考 1． 懂管理、明经营 2． 善用工具 3． 科学客观 4． 系统规划 5． 盘点人才 三、CAD人力资源核心工作法 1． CAD的逻辑与方法论 2． 界定模型标准 3． 评价中心技术 4． 人才发展体系建设 四、建立胜任模型 3. 识别成功要素，构建胜任素质模型 1. 评价中心方法论 2. 测评工具应用-360度测评 、 结构化面谈 、心理测评工具、情景模拟等 4. 常见的问题 六、人才发展体系建设 1. 根据岗位素质模型，开发相应课程 2. 设计学习地图 l 共性培养 l 个性培养（技能、专家、管理） 3. 辅导与反馈 5. 人才发展项目成功的关键 6. 发展效果评估的方法
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