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《人力资源年度规划》 人才+战略+数据+规划=人力年度规划 主讲：杨 明 【课程背景】 Ø 一份可落地、可执行的人资年度规划需要首先清楚 企业战略目标和运营体系 Ø 应用 人才盘点技术，实现人尽其责、发挥最大价值和组织效能 Ø 年度人资规划做的是 计划、是组织各个部门通力协作的产品，突破思维的墙，可落地 课程设计上首先从 人才盘点技术和工具、流程设计入手，通过 人才盘点工具能够找到企业“核心人才”、“高潜人才”结合企业年度战略规划，为真正愿意跟企业长期发展的人才量身打造年度战略 人力资源规划，学会年度 人力资源规划的方案、流程、表单、工具，学之能用。 【课程收益】 Ø 掌握业务部门、上级领导间向上&向下沟通能力，沟通谈判能力 Ø 通过沟通情境训练使学员真正掌握人力资源年度 计划设计、规划、制作的能力； 【课程特色】科学，逻辑清晰；实战课程，学之能用；成熟课程，线下分享超过10期 【课程对象】人力主管、人力经理、人力总监、 hrbp 【课程时间】1-2天（6小时/天） 【课程大纲】 1. 人力资源盘点 1）人力资源盘点主要回答的三个问题：数量、结构、能力 2）人力资源盘点的三大挑战：操作能力、智力、员工的心 现场讨论：你认为HR该怎么做人力资源盘点？ 2. 人力资源盘点实操 3） 是什么阻挡了我们——“部门墙”概念解析 4） “部门墙”在工作中的具体体现、产生的客观基础、积极应用。 现场讨论：你认为人力资源部年度 计划怎么做最贴近战略？ 2) 人力资源部年度 计划制定过程中，向上管理怎么说服你的老板 3) 人力资源部年度 计划制定过程中，如何开会组织、群策群利、运用项目管理思维来设计 1) 企业运营的三驾马车：战略组织 流程 3) 人力资源数据内容及分析 2. 人力资源数据实操。 1) 人力资源数据提炼、汇总、分析 2) 人力资源数据仪表盘设计 课后练习2：提炼你的人力资源数据 1) 组织架构、编制设置； 2) 人力资源年度预算报表； 3) 人力资源年度工作规划表 课后练习3：以小组为单位，输出一份人力资源年度 计划框架
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