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打造属于企业自己的“黄埔军校“ 【课程背景】 人才 招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项人力资源工作的基础，只有找到合适的人，才能有效开展人员考核、培训、晋升、淘汰等人力资源系列工作；随着企业用工成本越来越高，企业新业务不断探索，校园 招聘渠道逐渐成为满足企业快速发展的一个重要人才补充的渠道，如何有效组织校园 招聘、方案制定、落地实施，快速 招聘到高潜质大学生、有效鉴别人才、准确定位评价标准同时有效将雇主品牌渗透到校园 招聘活动中。 3. 校园 招聘团队打造，快速让“业务部门“ 面试官成为专业的” 面试官“ 4. 有效将雇主品牌渗透到 招聘活动中去；校招过程中如何提高签约率 【课程时间】1-2天，6小时/天 【课程大纲】 课前案例 1) 企业组织架构梳理、新业务探索和人效测算 2) 全国985、211学校&专业&学科针对性摸底 3) 管培生培养 计划制定：岗位、人数、薪资、培养 计划、淘汰机制 1）共同梳理本部门组织架构、找到适合管培生工作的岗位 2）编制管培生专业技能培养方案；一对一学长带教；管培生专业技能考核方案 1. 校招项目前期策划 1) 招聘时间选择：每年3月份；10月份（春招&秋招） 2) 招聘学校和专业：根据所在城市、本 行业专业岗位性质、薪资待遇等针对性选择适合的高校；洽谈合作、本届专业学生情况提前摸底和了解 3) 校招项目方案策划：时间、合作学校、具体工作内容统筹、学生安置、校招宣讲会 ppt制作、活动小礼品采购、项目预算制定、物料制作、人员分工等 2. 校招项目实施 1) 校园招聘前：所需岗位、学校&专业、人数 2) 物料准备：宣传手册、宣讲 ppt、登记表、小礼品 3) 人员沟通：学校就业办老师、学长、业务部门代表 4) 校招实施：人员分工、宣讲会安排与实施、资料收集与公司复试签约 现场讨论：一个完整的校招流程和工作安排是什么？ 1、大学生适用标准 1) 大学生职业技能挖掘：沟通力、自主解决问题能力、责任感、职业驱动力 2) 探询方式：无领导小组讨论、公文筐 3) 创新探索方式：企业管理类 沙盘（我是CEO）情景式培训；寓教于乐 1、 校园招聘—新员工录取主要工作 1) 校园招聘—新员工录取主要流程 2) 从“学生“到”职业人“的角色转换—新员工初入职场培训 3) 业务部门一对一、学长制的建立和跟进 4) 人力资源部门的定期跟进与追踪 现场讨论：如何有效提升管培生职场技能 1）雇主品牌特点和共性 2）校招中雇主品牌特色和传播 4） 校招中雇主品牌设计思路 3、 校园招聘—打造企业自己的黄埔军校。 2） 阶梯式成长路径，注重阶段性仪式感和岗位轮岗，保持职业新鲜感； 3） 培养成特种兵 去企业最需要的地方锤炼； 4） 注重基层业务能力培养 因材施教 切忌盲目晋升到管理岗
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