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【课程收益】 4、 掌握通过固定与浮动 薪酬有针对性的推进管理改善 6、 开启心智转变 【授课方式】 Ø 工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）； Ø 引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）； Ø 教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）； 【授课风格】 气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。 【课程对象】 【课程时间】 3天，6小时/天 【课程内容】 第一天 一、目的的目的 1、以物质为核心 2、评估方法的选择 一、几种典型的薪酬体系类型 4、优秀薪酬体系的8个特点 l 宽带薪酬方案 二、薪酬设计的新趋势 1、好的薪酬的特点 2、整体薪酬体系内容 3、整体薪酬五大优势 第二天 一、岗位价值评估的定义 二、岗位价值评估的方法 1、定性方法 2、定量方法 三、岗位价值评价的步骤 四、常用因素薪酬岗位评价工具 五、岗位价值评估的意义 1、明确分出岗位级别 2、宏观了解职位相互关系 3、公平性工资的等级依据 5、市场职位价值比较方法 六、岗位价值评估常见问题分析 七、岗位价值评估的利弊分析 第五讲 制定薪酬策略 1、 制定新酬策略需要考虑的要素 · 三种薪酬策略 2、 薪酬水平的市场定位策略 · 10分位、25分位、50分位、75分位、90分位的计算 · 现场演练分位值计算 3、 企业发展不同阶段的薪酬策略 · 创业阶段——土豪随意 · 成长阶段——有钱不能任性 · 成熟阶段——中规中矩 一、工资形式及管理 1、工资形式 2、计时工资的核算 3、计件工资的核算 4、津贴与补贴 5、工资支付的管理 二、奖金的管理 1、奖金特点 2、奖金困惑 3、奖金类型 4、奖金管理 三、薪酬控制 1、薪酬的预算 第三天 l 短期 l 中期 l 长期 l 马斯洛需求理论 l 工作期望理论 l 管理的惰性和短视 l 传统观念的影响 l 市场运营机制制约 l 企业现实基础局限 l 管理趋势的必然 l 社会发展的要求 l 雇员成长的现实 ² 一锅粥或一块蛋糕你会想到如何去分？ l 预算总量控制 l 分配按需而动 l 缩小同级差距 l 拉大异级差距 2、公平感的三大核心层面 l 结果公平：基础 l 过程公平：关键 l 沟通公平：弥补 3、分配时遇到的两类员工应对措施 ² 员工表现的真相 l 不平凡的人：庆幸＋马太效应 l 不正常的人：多数＋韦伯定律 1、现金的发放 2、支付宝的发放 3、等价物的发放 4、其他发放 第八讲薪酬福利体系设计构建 一、姜太公论“薪酬福利组合的三明” 二、人才对薪酬福利的理解 1.薪是薪、酬是酬 2.公平、公开、公正 三、和谐薪酬福利组合的满意度 · 工具：全新的福利组合表单&运营商app 1.要单刀直入还是隔靴搔痒 2.完美的薪酬福利满意度设计 3.福利的发放艺术 · 点评：运营商新老员工的福利发放注意艺术 四、薪酬福利组合设计的新趋势 · 研讨：好的薪酬福利的特点 · 点评：新形势下的福利组合——整体薪酬 1.整体薪酬体系内容 2.整体薪酬五大优势 · 演练：现场设计一套整体薪酬方案
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