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培训受众: 总经理、分管人事 行政副总、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士 A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂） 1.如何用最少的人做最多的事，同时又做到事事有人做、人人有事做？ 2.岗位说明书做好基本上是放在抽屉睡觉，如何用好岗位说明书？ 3.为什么老板感叹员工经常不能理解其想法，企业真正需要做的事情没有做到位？ 4.为什么员工感叹不知道应该往什么 方向发展，到底需要做什么，做好的标准又是什么？ 5.为什么人力资源部感叹最痛苦的莫过于是年底发奖金了？ 6.每个岗位都觉得自己的贡献最大，该如何评价每个岗位的价值？ 8.如何有效的分析企业人工成本使用情况？ 1．正确理解人力资源3P管理体系 2．掌握工作分析与职位管理的技巧 培训时课：2天 课程大纲: 第一部分：职位管理技巧 1．人力资源管理3P之间的关系 2．以职位优化为目的的工作分析 1)如何进行工作饱和度分析 2)如何进行定岗定编 3)如何通过工作写实来辅导员工正确地工作 3．以工作标准化为目的的工作分析 1)如何建立企业的职责分解矩阵 2)如何运用职责构建的五步法 3)如何撰写职位说明书 4)职位说明书的应用和管理 4．职位的责权利三位一体管理 5. 如何让员工认识自己的职责 6. 如何让员工履行自己的职责 7. 如何在企业实施工作分析 8. Q&A（问题与解答） ① 如何进行岗位价值评估 ② 如何进行职等划分 ① 如何设计薪点表 ② 薪点表的应用 ② 如何让员工与企业同喜同悲 ③ 如何设计年薪制 9. Q&A（问题与解答） 1. 老板怎样从无意识经营到有意识经营 2. 怎样让员工从无意识工作到有意识工作 3. 如何建立企业的量化考核体系 ② 如何制定部门的KPI ③ 如何制定岗位的KPI ④ 如何对难以量化的岗位实施考核 ⑤ 如何定义各个KPI ⑥ 如何做到千斤重担大家挑、人人头上有指标 ① 如何设计考核表 ② 如何设计评分标准 5. 如何建立目视化的业绩龙虎榜 ① 如何让管理者配合 ② 如何让员工认同 ③ 如何避免虎头蛇尾 ④ 如何让员工只公关客户而不是公关老板 ⑤ 如何维持考核的公平性 ③ 如何设计销售体系的超额提成方案 8. 怎样让企业的成功成为必然 9．Q&A（问题与解答） D．本土实战咨询案例分享！（听完就能模仿） 1.该咨询客户是怎样通过工作写实这一工作分析工具，让业务人员的有效工作设计提高50％的？ 2.该咨询客户是怎样通过工作饱和度分析，进行组织优化从而减少20％编制的？ 3.该咨询客户是怎样让员工有效履行职责的？ 4.该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题？ 5.该咨询客户如何通过调整薪酬结构提升回款率？ 6.该咨询客户如何通过设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题？ 7.该咨询客户是如何设计 激励方案从而使核心员工流失率为0的？ 8.该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？ 9.该咨询客户是如何让公司的经营 目标分解转化落地的？ 10.该咨询客户是如何通过数据化 目标体系而实现利润增长50％的？ 11.该咨询客户是如何通过 绩效目标调整而实现战略转型的？ 12.该咨询客户是如何通过业绩招标而实现年度业绩增长50％的？ 13.该咨询客户是如何有效设计销售人员、研发人员、 生产人员、职能管理人员的绩效 激励政策的？ E．现场实操！（做过不会忘记） 1.岗位工作饱和度分析 2.岗位职责分解 3.岗位职责撰写 4.设计企业岗位价值评估模型 5.运用岗位价值评估模型评估岗位价值 6.设计一家企业薪点表 8.设计某一具体岗位的绩效考核表 F．实务操作工具！（拿回就能用） 1.职责分解表模板 2.职位说明书标准模板 3.职责描述之动词词汇及定义 4.职责展开（执行细分）表 5.岗位价值评估模型 6.H型薪酬架构模板 7.**企业薪点表 10.绩效考核表标准模板 课程总结与现场答疑
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