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【课程背景】 薪酬和 绩效管理系统对吸引、保留和 激励人才起着关键性的作用，建立公平合理的 薪酬和 激励体系是企业人力资源管理的核心工作。如何依据公司策略及营运状况设计薪资结构并规划各级人员薪资，已成为HR管理的策略性议题—— 如何运用具有竞争力的方法设计 薪酬体系吸引保留优秀人才？ 针对以上问题，本课程结合成功的实战技巧心得与优秀公司 绩效管理和薪资管理体系的介绍与分析，将 绩效考核管理、 薪酬体系动态管理等企业高级 管理技能训练融为一体，帮助您树立完整的薪资体系管理理念，快速掌握有效的企业 绩效考核动态管理。 欢迎走进具有多年大型生产企业人资工作经历的著名企管专家高思禄老师的经典课程《薪酬与福利体系设计》精讲班。 【课程对象】 董事长、总经理、人资总监、人资经理、 绩效、 薪酬主管等 【课时数量】系统学习1天，6小时（6小时/天） 【课程特点】“理念+方法+工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。 【课程收益】 5、为解决 薪酬设计公平性问题，以及体现 薪酬对员工的 激励作用，6、提高员工工作的积极性，提升企业的凝聚力，和经济效益，帮助企业 薪酬管理水平的全面提升，最终实现 企业战略。 【授课方式】课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。
1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动 7、全程实战操练、亲身体验、专家点评 【学习效果】 成人学习后一周会遗忘课程的60%，一个月后会遗忘90%，因此学习后需要应用和训练。 本课程是知识和技巧性的课程，需要学习后能将在工作中进行应用，应用后才能更好掌握。 听课+训练+辅导=真正有进步！！！ 【课程大纲】 1、薪资结构的定义； 4、职务薪酬制/年薪制； 5、技术/能力薪酬制； 6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用； 7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例； 9、福利体系的构成 二、薪酬设计中的核心技术：职位评价 1、职位评价概述 （1）职位评价的目的 （2）职位评价的流程 （3）职位评价的内容 （4）职位评价的要素选择 （5）职位评价的原则 2、职务评价的方法与实施步骤 （1）职位评价的方法 ①职务排序法 ②归类法 ③因子比较法 ④因子计分法 2）职位评价的各种方法比较 （3）传统职位评价法的优点缺点分析 （4）最新职位评价软件系统介绍 （5）职位评价实战演练 三、策略性薪酬体系设计 1、薪酬管理的流程； 2、薪酬管理与变革； 3、阶段式与宽段式薪资结构设计； 4、如何应用岗位评价分值调整薪酬结构； 5、有效的薪资管理 课程总结与现场答疑/咨询
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