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【课程背景】 随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，目的就在于人才的快速培养、复制，即使没有自己商学院的企业同样通过企业内训与外训结合的方式，来达到培训人才的目的，有了人才，再有系统， 企业家就可以快速实现战略复制，达到自己的战略 目标，所以，建设自己的培训部门也是企业人才培养的主流方式。 但是在实现操作过程中，由于管理层培训理念以及 培训体系的不完善，导致培训流于形式，效果不明显，再加上培训师水平差强人意，使得员工对培训失去信心，久而久之，员工能力得不到提升， 执行力下降，工作失去激情等等问题出现，那么企业到底应该如何打造一套适合自己的 培训体系呢？您在本课程中将会 【课程收益】 【课程对象】企业培训部人员、人力资源部人员； 【培训方式】专题讲解、案例分析、互动教学、多媒体、定向引导、课堂研讨； 【授课时长】 2天（6小时/天） 【课程大纲】 1、人才培养的正确认知 1) 放眼国际关于培训思维：国际化视野中的学习与发展趋势 2) 我们必须看重的两点：企业人才培养的目的与意义 3) 我们不得不承认的事实：人才培养在企业中存在误区 4) 企业想要获得高素质人才的关键：如何做好企业人才培养工作 1) 按照培训事务分工的培训组织建设方法 2) 按职能事项及培训对象设计的培训组织建设方法 3) 按培训项目建设的培训组织建设方法 4) 以企业大学模式建设的培训组织建设方法 模拟练习：培训组织设计 1) 内训师的选拔原则：师高一级原则+经验优先原则 2) 什么人适合做内训师：内训师的人员结构 3) 内训师选拔不是随意和凭感觉的：企业内训师选拔条件 4) 内训师选拔是有详细的流程的：内训师选拔的四大流程 5) 内训师选拔要点：内训师选拔的四条注意事项 模拟练习：现场选拔内训师 1） 课程开发前提是什么：明确企业培训需求，获取培训信息 课程体系横向开发方法：课程内容+各类 课程开发重心与注意事项 课程体系纵向开发方法：课程内容+各类 课程开发重心与注意事项 模拟练习：各组开发课程 1) 认知：哪些培训制度是必须建立的 2) 培训制度建设时的注意事项 3) 培训部门工作衡量：如何设定培训部门的考核指标 模拟练习：为培训部门设定培训制度 1) 深入分析：柯式四级评估模型 7、对讲述内容进行总结、回顾，加深学员理解 你是否有这样的疑惑？ 1、培训的起点－培训需求分析 1）培训分析的三个层面 项目/任务执行能力要求：工作与任务分析 案例分析－培训分析的三个层面 2）培训需求分析的过程 培训需求调研 确认培训需求 3）培训需求分析入手点 员工职位胜任力分析：胜任力分析的三个要点和三个方法 任务分析的具体方法 培训需求分析工具：培训需求分析双轨模型 2、培训的“技术”含量所在－课程体系设置 1) 课程体系需要“技术”性的开发与管理：内部课程与外部课程的界定 4) 企业常用培训课程体系有哪些 5) 培训课程三明治体系设计： 管理技能、岗位技能、基本技能 6) 不同对象的能力提升设计：基层管理者、中层管理者、高层管理者 7) 机构与讲师筛选合作的流程：培训机构筛选、培训师选择与课程采购、内训师培养 A. 素质层培训的要求与课程内容设计方式 B. 理念层培训的要求与课程内容设计方式 C. 业务层培训的要求与课程内容设计方式 D. 管理层培训的要求与课程内容设计方式 案例分析：为员工设定培训课程 2) 年度培训 计划制定分析：十要素+八要点+四依据 6) 培训预算方法：总额预算法、零基预算法 课程总结与回顾
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