刘洪刚：组织系统构建——构建人力资源管理系统

组织系统构建——构建人力资源管理系统

主讲：刘洪刚

【课程背景】

我们所熟知的世界500强企业，多数都经历了百年岁月的洗礼，为何依然屹立在世界商业之颠？而我们中国多数企业的平均寿命却只有短短的3－5年？我们在经过大量研究后发现，除了中国许多企业家自身素质、格局、急功近利的思想之外，更重要的是没有为企业建立一套标准的组织管理系统，这就造成了企业管理成熟度极低。那到底什么是组织系统呢？成熟的组织系统包括：

Ø 企业规划设计；

Ø 合理的组织架构设计系统

Ø 岗位工作分析系统；

Ø 薪酬管理系统；

Ø 绩效考核系统；

Ø 招聘系统；

Ø 培训系统

如果一个企业没有上述这一整套组织系统，那管理必然会出现问题，我在给许多企业咨询管理过程中发现，许多管理者都谈到企业发展遇到了瓶颈，比如：

Ø 企业如何制定战略规划？

Ø 如何吸引人才、招募优秀员工？

Ø 为什么我的企业员工流失率特别高？

Ø 为什么员工经常抱怨工资低？

Ø 为什么员工干什么都没有动力？

Ø 为什么员工主动性这么差？有些工作要说好几遍才去做。

Ø 为什么年底发了红包员工还是不高兴？

Ø 为什么空降的高管作用并不明显？

上述这些问题是不是企业最常见的？如果解决不好，企业自然无法突破瓶颈。然而许多企业家并未意识这些问题的严重性，只重战略层面却不懂企业管理，在没有人才，没有系统的情况下就盲目扩张，导致资金链断裂，人才流失，损失惨重，所以，一套组织系统对于企业来说太过于重要了。

【课程内容】

Ø 企业战略规划；

Ø 组织架构设计与工作分析；

Ø 价值薪酬设计；

Ø 招聘宝典；

Ø 打造高绩效管理体系；

Ø 培训体系建设精论；

Ø 系统导导入；

【课程收益】

Ø 学会如何设计战略规划；

Ø 学会如何设计组织架构；

Ø 掌握工作分析的方法与技巧；

Ø 掌握如何做价值薪酬设计；

Ø 学会如何人才招聘的方法、原理；

Ø 学会如何设计高绩效系统；

Ø 学会如何设计企业培训体系；

【适合对象】

企业中、高层管理者、人力资源工作人员、培训部人员；

【授课方式】

专题讲解，案例分析，互动教学，多媒体，定向引导，课堂研讨；

【授课时间】

６-８天

【课程大纲】

第一部分企业战略规划
一	战略规划与即时战略	1. 什么是战略规划； 2. 什么是即时战略； 3. 企业为什么要做战略规划
二	企业定位	1. 企业发展的六大时期； 2. 企业家如何为企业定位；
三	企业规划目的与内容	1. 企业规划阶段； Ø 短期； Ø 中期； Ø 长期； 2. 企业规划目的 3. 企业规划内容 Ø 利润； Ø 管理成熟度；
四	企业规划－利润	1. 销售额； 2. 成本； 3. 市场
五	企业规划－管理成熟度	1. 产品； 2. 人才； 3. 系统

【课程大纲】

第二部分组织架构设计与工作分析
一	组织架构基础知识	1. 组织架构定义； 2. 组织架构形式； 3. 组织架构设计存在的问题； 4. 组织架构设计原则；
二	组织架构设计步骤	1. 组织信息调研； 2. 组织架构设计依据； 3. 修正与实施；
三	组织架构设计方法与事项	1. 组织架构设计方法； 2. 组织架构设计注意事项； Ø *案例分析*
四	工作分析	1. 工作分析概述； 2. 工作分析结构； 3. 工作分析程序； 4. 工作分析方法； 5. 工作分析应用； Ø *案例：财务经理工作分析表*

【课程大纲】

第三部分价值薪酬设计
一	薪酬定义与设计难点	1. 薪酬定义； 2. 薪酬设计的三大难点； 3. 薪酬制定的误区； 4. 常见薪酬错误设计；
二	价值薪酬定义与设计流程	1. 价值薪酬定义与结构； 2. 岗位分类与岗位层级； 3. 价值薪酬设计步骤；
三	岗位价值评估方法	1. 岗位价值评估方法； 2. 岗位价值评估要素； 3. 评估价值评估需要具备的条件； 4. 薪酬委员会构成； 5. 开始评估； Ø *现场演练*
四	价值薪酬设计方法	1. 层级划分； 2. 计算层级平均分； 3. 选择标杆岗位； 4. 计算Ｋ值、年薪、月薪、奖金； 5. 设定五级工资制； 6. 薪酬调整与颁布实施；
五	关键人才设计方法	Ø 关键人才设计的重要性； Ø 关键人才设计的八大步骤； Ø 高管薪酬设计方法； Ø 专家薪酬设计方法； Ø 事业部薪酬设计方法； Ø 营销分子公司薪酬设计方法； Ø 分红分配方案；
六	案例分析	Ø 客服人员薪酬设计； Ø 财务人员薪酬设计； Ø 培训学校困局破解； Ø 包装印刷企业再次腾飞；

【课程大纲】

第四部分打造高绩效管理体系
一	绩效考核概述	1. 绩效考核目的； 2. 绩效考核不良的原因； 3. 绩效考核发展； 4. 绩效考核的五大流程； 5. 适合民营企业的绩效考核分析；
二	ＫＰＩ考核基础知识	1. 什么是ＫＰＩ考核； 2. ＫＰＩ考核的特点； 3. ＫＰＩ考核内容； 4. ＫＰＩ考核要素； 5. 如何制作考核表；
三	KPI考核－业绩考核	1. 业绩考核指标来源； 2. 考核指标设定原则与方法； 3. 考核指标设定重心； 4. 考核数据收集与指标库建立； 5. 考核时间与考核关系； Ø *精典案例分析*
四	KPI考核－品行考核	1. 品行考核－胜任力； 2. 品行指标制定方法； 3. 品行指标设定重心与注意事项； 4. 品行指标考核方法； 5. 常用的品行指标； Ø *案例演示*
五	绩效考核与薪酬关系	1. 绩效考核方式； 2. 绩效系数换算； 3. 绩效考核与薪酬晋升挂钩； 4. 绩效考核原理与流程要项；
六	精典案例分析	1. 高管人员考核办法 Ø 企业与员工的关系； Ø 目标责任书的制定方法； 2. 营销人员考核办法 Ø 考核指标设定； Ø 9级工资制； 3. 职能部门考核办法 Ø 职能部门考核存在的问题； Ø 职能部门考核指标来源； Ø 职能部门的考核办法； 4. 某烟草公司绩效考核案例

【课程大纲】

第五部分招聘宝典
一	人才招聘概述	1. 企业成功的三大因素； 2. 人才招聘目的； 3. 什么是招聘； 4. 招聘的工作内容是什么； 5. 招聘工作分工；
二	企业用人原则与用人标准	1. 企业用人四项原则； 2. 企业用人标准； 3. 招聘匹配的企业文化； 4. 企业需要打造的四支团队；
三	招聘需求分析	1. 人岗匹配分析； 2. 外部供给分析； 3. 招聘策略分析； 4. 招聘渠道选择；
四	招聘流程与简历筛选技巧	1. 招聘流程； 2. 招聘计划制定与实施； 3. 简历筛选技巧；
五	面试流程与面试技巧	1. 面试中常见的弊端； 2. 面试人认知的偏差； 3. 面试分类； 4. 面试技巧；
六	招聘效果评估	1. 数量评估； 2. 质量评估； 3. 时间评估； 4. 成本评估； 5. 信度效度评估；
七	人才甄选－测评技术	1. 常见人才测评技术 Ø 履历分析； Ø 工作分析表； Ø 笔试； Ø 心理测试； Ø 面试； Ø 竞争力排名 Ø 会议式结构化面试 2. 高级人才引进技巧 3. 胜任力素质模型（标杆简历） 4. 价值需求测评技术；

【课程大纲】

第六部分培训体系建设精论
一	企业培训要点	1. 企业培训的目的与意义； 2. 企业培训误区； 3. 如何做好培训工作； 4. 企业培训体系构成
二	培训组织建设	Ø 培训部门组织结构； Ø 培训部门职责与工作流程； Ø 培训部门任务要求；
三	培训师资体系建设	1. 内训师选拔条件原则与构成； 2. 内训师选拔流程； 3. 内训师选拔注意事项； 4. 培训硬件管理
四	培训需求与课程开发	1. 培训需求分析； 2. 培训课程开发； 3. 培训资料库建设；
五	培训制度建设与培训评估	1. 培训体系建设； 2. 培训评估体系； 3. 培训体系建设难点；

课程大纲】

第七部分系统导入
一	系统导入知识	1. 系统导入的战略思维与方法； 2. 系统导入工具； 3. 系统导入的技术掌握； 4. 系统导入的顺序与步骤；
二	学习总结	Ø 将所有模块知识进行总结；

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