薪酬体现了员工的岗位价值，也体现了员工的贡献价值， 薪酬成为员工最为关注的问题之一。企业的 薪酬体系直接影响到员工的切身利益，也就直接影响到企业人才的 选育用留。 以 企业战略为导向，通过科学的方法建立有效的 薪酬管理体系，需要企业高管、人力资源部以及企业全员的共同参与。 本课程着眼于企业在 薪酬管理体系设计与实施过程中遇到的疑点、难点问题，帮助您掌握切实可行的 薪酬体系设计、 薪酬管理方法与技巧，提高 薪酬管理的实操技能。 二、授课方式 主题讲授+案例研讨+提问互动+分组讨论+工具应用指导 三、课程特点 1、案例讨论：通过多个案例的探讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。 2、技能演练：通过课堂提问、小组讨论、工具使用方法的演练等多种互动方式，加强学员对实操技能的掌握，增强课程的实用性。 四、授课时间 1天（6H） 五、参训对象 六、课程大纲 三、全面薪酬管理的内容 薪酬的类别 薪酬的基本形式 四、影响企业薪酬水平的因素 影响企业整体薪酬水平的因素 影响员工个人薪酬水平的因素 第二讲 薪酬体系的类型及利弊 一、年薪薪酬体系及利弊分析 一、职位薪酬体系及利弊分析 二、能力薪酬体系及利弊分析 第三讲 职位薪酬体系设计流程 一、薪酬体系设计原则 1、公平性原则 外部公平/内部公平/自我公平/过程公平/结果公平 2、竞争性原则 薪酬的价值取向/薪酬水平领先/薪酬结构的多元化 4、经济性原则 薪酬总额的控制/ 劳动力价值的平衡 5、合法原则 二、薪酬策略的选择 领先策略/跟随策略/成本策略/组合策略 案例：企业如何选择薪酬策略 三、岗位价值的评估 案例：岗位价值评估的方法 四、薪酬数据的调查 五、薪酬结构的确定 六、薪酬水平及结构的调整 二、技术人员的薪酬设计 四、销售人员的薪酬设计 1、纯佣金制 2、纯薪金制 3、底薪加奖金制 4、底薪加佣金制 5、底薪加佣金加奖金制 第六讲 福利体系的设计 一、福利的种类和方案 二、基本福利的设计 四、高管人员的福利方案设计 案例：王总工为何离职 课程回顾与总结
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