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【课程背景】 为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？ 为什么HR、用人部门、老总层层 面试，却还是只有通过试用期考核来确认应聘者的 绩效为什么有些员工就是不热爱本职工作，在本职岗位上无法正常发挥呢？ 为什么看似很不错的人，安排到岗位上却不尽人意？ 我应该如何考虑核心团队的匹配问题？ 有什么方法可以预测应聘者的潜在流失率吗？ 有办法不增加 薪酬预算，却能保留优秀员工的方法吗企业在人员 招聘过程中都会遇到上述问题，要做到百分之百很难，在 面试和 招聘过程中是可以提升我们的 识人用人准确性的。本课程通过对九种性格的分析，阐述出如何在 面试中提升准确率，如何做到人职匹配，如何准确的 识人用人，通过对人性更深层次的分析识别出人的外在语言和行为背后的深层动机，从而识别不同人员的人生轨迹和职业发展倾向。 【培训对象】 企业管理者、人力资源经理及其他中层干部、 面试官、有志于提高 招聘精度、提升 招聘效率的HR和管理者 【授课形式】 富有经验的导师引导、案例分析、个人分享和自我观察、小组讨论和活动体验 【课程大纲】 第一部分 概要（根据学员知识掌握情况可选） 语言信息与非语言信息 设计合理流程、掌握 面试技巧、设计有效提问、控制 面试过程 5、目前求职者的个性和需求探索 4、分别分析九种性格的特质，（1号-- 9号）。每种性格从以下不同角度进行解析 ■ 核心价值观 ■ 注意力焦点 ■ 情绪反应 ■ 行为习惯 ■ 表面特征 ■ 基本欲望与恐惧 ■ 行为动机与防御机制 ■ 人格基本特性素描 ■ 童年背景与人格形成 ■ 性格的动态迁移倾向（压力状态和轻松状态） ■ 健康和非健康状态 ■ 代表人物 ■ 性格解析小录象 ■ 真人访谈互动 ■ 个人—组织匹配 ■ 个人—团队匹配 ■ 个人—工作匹配
6、个人—工作匹配的基本方法 ■ S 技能、A 能力—STAR行为 面试法
7、如何识别不同性格的人：四大技能：望、闻、问、切 8、 型号与职位对应法则 ■ 6号的生存环境、适合6号的典型工作 ■ 9号的生存环境、适合9号的典型工作 ■ 1号的生存环境、适合1号的典型工作 ■ 4号的生存环境、适合4号的典型工作 ■ 2号的生存环境、适合2号的典型工作 ■ 8号的生存环境、适合8号的典型工作 ■ 5号的生存环境、适合5号的典型工作 ■ 7号的生存环境、适合7号的典型工作
9、运用 九型人格甄选的注意事项 第四部分、行为背后的秘密---动机的发现 1、相由心生—透过现象看本质 2、肢体动作代表的内心世界 3、行为背后的秘密 4、人的心理防御机制对人的影响 第五部分、面试技巧和测评技术应用 1、面试访谈技术： 3、应用领域 4、应用方法
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