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合同管理、法律合规风险控制与招投标管理（2天）
开课时间：2025年5月22-23，12月11-12上海 参加对象：供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、人事合同审核人士 课程费用：¥4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇） 课程大纲： 第一章 合同形式与主要条款 1. 合同的性质与作用 2. 合同的3种有效形式 ² 口头约定是否有效？ ² 合同与订单的条款区别 ² 何时签合同，何时发定单 3. 采购供应中常见的合同分类 4. 有效合同的必备要素 ² 5个必须 ² 国内合同的必备条款 ² 国际合同的必备条款 5. 合同中买卖双方的主要义务 6. 合同中的明示与默示条款 ² 什么是默示条款，有法律效力吗？ ² 常见的采购合同中的默示条款有哪些？ ² 合同准备时要考虑的问题 7. 合同执行过程中的常见问题 第二章 合同中常见却被忽视的条款 1.合同的生效 ² 签字盖章就生效吗？ ² 合同生效的3种情况 ² 风险预警能力测试：你是如何签合同的？ 2.检验需要约定哪些内容？ 3.违约救济 ² 出事情反正让供应商赔钱就行，索赔可以赔什么？ ² 罚金定的高些，不怕供应商违约，是这样吗？ ² 定金与订金，哪个赔双倍 ² 各种保证金，该怎么收 ² 交期与质量出问题，终止与中止该如何选择 4.不可抗力 ² 什么是不可抗力？ ² 基于立场不同，不可抗力条款的选择 ² 新冠病毒是不可抗力吗？ ² 发生不可抗力事件后的处理 5.商业艰难风险 ² 商业艰难风险有哪些 ² 发生商业艰难风险该如何处理？ 6.有标的物了还需要定义吗？ 第三章 合同的纠纷处理、变更与解除 1.合同履行过程中的风险 2.必须关注的合同行政管理 ² 设备采购中、合同应该让谁来保管 3.合同的纠纷处理 ² 产生争议的原因 ² 裁决式争议解决方法的优弊分析 ² 非裁决式争议解决方法的优弊分析 ² 诉讼与仲裁的区别 4.法律适用 ² 世界三大法律体系 ² 判例法与成文法的应用区别 ² 合同中没有注明适用什么法律，要紧吗？--从贾跃亭美国申请破产说起 5.合同变更 ² 主体变更及主体资格变更 ² 执行内容的变更 ² 关注附件条款 6.合同解除 ² 合同解除的情形 ² 采购必须重视的终止条款 ² 需要终止合同的8种情况 ² 终止还是中止，一字之差，该如何选择？ 第四章 采购招投标与合规管理 1. 采购获取报价的方式与选择 ² 影响获取与选择供应商报价的三个主要维度 ² 获取与选择报价所遵循的主要步骤 ² 不同项限产品在获取与选择报价时所使用的主要方法 2. 招标采购的概念和性质 ² 招标采购的概念 ² 招标采购的作用与目的 ² 招标采购的适用场景 ² 招标采购的分类 ² 招标采购的实施类型 ² 招标采购的一般流程 3. 招标的准备工作 ² 估价 ² 技术交流 ² 确定采购模式 ² 采购文件编制、审核发放 ² 供应商拟选（邀标模式下） ² 评标方法选择 4. 招标采购的实施 ² 开标注意事项 ² 资格审查 ² 评标中专家的作用与分工 ² 定标 ² 书面评标报告 5. 招标风险管理 ² 围标 ² 串标 ² 陪标 ² 弃标 ² 流标 ² 招标合规风险管理 讲师介绍：Izimi Liu 行业资质： u 上海交通大学MBA u 采购和供应链管理专家，帕迪采购与供应链资深讲师 u 中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师 u 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师 u ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM） 工作经历： 现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理 20年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。 授课风格与特点： 讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作.同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训. 最擅长的培训科目有： 《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、 部分服务的客户： 化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP, 电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC 机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术 其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA
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